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房地產全價值鏈成本精細化管控實戰解析

課程編號：19494   課程人氣：1804

課程價格：￥3800  課程時長：12天

行業類別：房地產    專業類別：項目管理 

授課講師：李老師

課程安排：

       2017.11.25 珠海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程、設計、成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【培訓收益】
如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現場提問，現場答疑。
本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析，深度揭密標桿地產成本控制優秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統控制工具。向學員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。

 房地產全價值鏈成本精細化管控實戰解析

暨深度剖析成本策劃大價值提升策略

 

課程說明

主  辦：中房商學院廣東院

時  間：2017年11月25-26日  

地  點：珠海

 

課程背景

過去十年，由于行業利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕成本”情況。甚至由于運營管理能力不足，項目拖期、財務和管理費用不斷上升，導致企業利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入—成本費用”。白銀時代，行業利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產品外，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。房地產開發是一個復雜的系統工程，項目投資大，建設周期長，設計和工程建造專業性強，開發成本控制和項目管理都存在相當的難度，如何做好“開源與節流”管理？

 

課程收益

如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現場提問，現場答疑。

本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析，深度揭密標桿地產成本控制優秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統控制工具。向學員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。

 

課程對象

房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程、設計、成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

 

講師介紹

李老師Wilian：清華大學MBA，法國CNAM大學建筑學碩士，法國FNSI建筑設計協會會員，“建業、中海、萬科三大標桿從業經歷”，中國地產聯盟金牌講師。2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司，曾經擔任萬科設計總監;中海工程管理中心高級經理。先后歷任設計總、項目總工，項目總經理，系統掌握了萬科、中海成本管理精髓。做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，現為某品牌地產公司高管，項目合伙人。全權負責區域公司的設計、工程、成本工作，積累了豐富的全流程實操管理經驗。國內成本管理專家，曾幫多家企業建立以目標成本為導向的全成本管理系統化平臺。

【授課風格】：授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性與實踐性結合，所有培訓均受到企業和學員的一致好評：非常落地，非常實用！

 

課程大綱

第一部分：建立項目收益最大化成本策劃大價值體系（頭腦風暴篇）

開篇思考：學習標桿成本管理具體學什么？


關注：為什么要學習萬科、中海地產成本管理精髓？     

第一節、房地產成本管理發展過程及階段

第二節、房地產成本發展趨勢與創新


第三節、房地產成本管理現狀分析


第二部分 學習標桿地產全價值鏈成本管理“5+2+1”實施方法   (登堂入室篇)

五大助推器：

第1、目標成本管理第   第2、責任成本管理第   第3、動態成本管理

第4、招標采購管理     第5、合約規劃管理

兩大燃油庫：

第1、供應商資料庫      第2、成本數據庫

一大后勤基地：績效評估、制度保障

  許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”,而真正到了執行時，往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。

 

費用說明

主辦單位：中房商學院廣東院                 

培訓時間：2017年11月25-26日  珠海

培訓費用：人民幣3800元/人             

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
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