✦業績停滯不前、利潤下滑？

✦個人管理力不足、無法掌控團隊？

✦團隊執行力差、業績目標完不成？

✦缺少營銷方法、產品同質化嚴重？

✦不懂人才的選、用、育、留、培？

✦沒有合理的激勵機制進行績效管控？

✦公司沒有學習型組織，團隊學習力差，沒有創新？

華商智慧專家歷時18年潛心研究與商業實踐，在深度調研了珠三角、長三角一帶民營中小企業后，總結出中國成長型企業的實戰管理課程，效果好，落地強。

第1維：核心課程到企業現場和管理層做調研，了解企業真實需求；第2維：回歸課堂解決知識問題和思維問題；第3維：回歸企業自己做作業，跟團隊分享交流：解決管理問題和帶動問題；第4維：老師去到企業解決運用問題；第5維：華商微思會解決社群問題和實戰交流。

通過“每個部門老大共同學習---團隊學習-個人持續學習創新分享---業績改進行動”的學習設計，員工能夠更加深刻理解管理者戰略意圖，對業績改進的思路和方法形成共識，有助于匯眾人之智，聚眾人之力，共同達成組織績效。

課程體系

企業收益

一：明心聚力，統一思想，推動企業發展

讓企業中高層管理者理順中高層管理者與CEO、個人職業規劃與企業發展的關系，明確管理者角色，點燃管理者與企業共同發展、共同進步的強烈意愿，打造一個思想統一、意愿強烈的核心管理團隊。

二：明道優術，提供管理水平

通過營銷創新、卓越績效管理、流程制度管理、財務管理等專題模塊的學習和學員企業管理實踐的比較交流，提升高層管理者的系統管理能力和實踐管理水平，解放“老板”，向管理要紅利，提升企業經營效益。

三：明德惟馨，打造有戰斗力的團隊

通過團隊建設培養學員的堅毅品質和團隊建設能力，管理者公眾表達、高績效組織建設的學習、塑造管理者個人魅力和領導魅力、培養帶頭人、增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

項目特色

顧問式導師：導師來自國內咨詢界的實戰專家，具備系統的專業知識，掌握專業的咨詢工具，具有跨國公司和本土企業工作經歷，卓越的解決問題能力。

咨詢式培訓：學員帶著企業經營中的問題，過程中跟著講師的課程共同思考，尋找協同解決問題的根本思路。

突破性思維：從企業戰略高度和經營層面全新詮釋人力資源管理，全面了解人力資源是如何支撐企業運營，推動企業快速發展的。

企業式課堂：深入學員企業、現場診斷、現場咨詢、現場教學、現場落地。

針對性訓練：從人力資源管理的有效性入手，大量成長性企業的管理案例，貼近企業現實。

持續性鞏固：咨詢顧問對學員所在企業中工作情況進行跟進、指導、切實幫助企業解決問題，推動公司成長。

招生對象

企業副總、總監、經理等中高層管理者、企業核心培養對象。

課程時間

課程學習六個月，6門課程，每門課程2天，每月利用雙休日集中上課。

頒發證書

學習期滿，經考核成績合格者，頒發華商智慧研究院《企業中高層管理實戰班》結業證書。