【培訓對象】
HRVP、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源公司客服經理、律師等

【培訓收益】

 

BACKGROUND   課程背景

曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進能出”已經逐步演變成“易進難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業運營、hr及員工的人身安全。如何在現有的法律背景下，利用相應的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關注的主要問題之一。

OUTLINE   課程內容

一、辭退員工的準備

（一）法律準備

1、離職員工的原因及形式選擇

2、員工離職各情形所需證據材料

3、員工離職各情形的程序性要求

4、離職員工所涉的有關法律文本

5、員工離職后的有關法律問題

（二）心理準備

1、對員工心理反應的預判

2、針對員工心理反應的應對準備

3、做好抗壓準備

（三）經濟準備

1、依法精確計算經濟補償

2、預估可能出現的有關經濟成本

3、如何跟領導溝通有關的成本預算？

二、辭退員工的技巧

（一）方案選擇的技巧

1、明確目標

2、一切圍繞目標展開

3、向上、平級溝通先搞定

4、綜合權衡，選擇方案

（二）溝通相關技巧

1、厘清溝通本身的含義

2、溝通前的準備工作

3、溝通過程中的技巧

4、溝通后期的工作

三、辭退員工時的管控

（一）情緒管控

1、面對辭退，員工一般的情緒過程

2、針對各情緒階段的應對方案

（二）風險管控

1、找準理由

2、做好準備

3、走完程序

4、留足證據

5、控好情緒

四、案例分享，互動交流

沈海燕 勞達laboroot 高級咨詢顧問，高級合伙人
勞達管理咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問、培訓師。
·沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中國南方航空、上海報業集團、日電中國、宇信易誠、高能環境、時代集團、豐聯集團、世茂房地產、興業證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新中國、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為云南中石油、柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、東亞銀行、宇信易誠、北控水務、豐城物業等企業提供培訓服務。
· 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，《經歷3+1》、《咨詢手記》聯合作者。

• 你可以辭退任何人——辭退員工管理之準備、技巧及管控

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• 你可以辭退任何人——法律準備-溝通技巧-情緒管理

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  開課地點： 上海-上海

  一、辭退員工的法律準備1、離職員工的原因及形式選擇2、員工離職各情形所需證據材料3、員工離職各情形的程序性要求4、離職經濟補償的計發情形及計算標準5、離職員工所涉的有關法律文本6、員工離職后的有關法律問題①失業金的領取問題及醫保的享有問題②保密及競業限制的相關問題..

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