【培訓(xùn)對(duì)象】
名額有限，每家企業(yè)最多限5人，必須為董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及副總等中高管

【培訓(xùn)收益】


一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維
1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？--敵人思維
2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維
3. 如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維
4. 執(zhí)行型人才最重要的基因思維？--100%責(zé)任思維
二、 解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密
1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手
2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手
3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手
三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？
看電影執(zhí)行力，學(xué)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、如何締造公司的執(zhí)行力體系?
1.如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)不簡(jiǎn)單但實(shí)效的體系？
2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？
3.有沒有一個(gè)體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？

五、運(yùn)營(yíng)突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式
 什么是4R----每個(gè)企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng)
 R1---經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃：自上而下的分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自下而上的提出行動(dòng)措施
 R2---關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
 R3---業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)：建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢，提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
 R4---業(yè)績(jī)考核評(píng)估：對(duì)所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來
六、結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)訓(xùn)練：
 結(jié)果思維的核心是什么？
 結(jié)果思維給個(gè)人和企業(yè)帶來怎樣的關(guān)系？
 結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)模擬

高級(jí)管理顧問
錫恩咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理
畢業(yè)于愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué)
華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士（MBA） 

名下同時(shí)擁有4家私企
央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷
在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)域具有輝煌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
集個(gè)人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列
個(gè)人目標(biāo)是幫助1萬家企業(yè)和5000萬個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理突破與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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• 軟件設(shè)計(jì)模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì) 情景劇：軟件設(shè)計(jì)焦慮癥1. 上次的設(shè)計(jì)太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計(jì)2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)時(shí)卻不知道該怎樣設(shè)計(jì)1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計(jì)..

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• 云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺(tái) 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計(jì)需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺(tái)4. 構(gòu)建基于云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)分布式云原生的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)1. 基于Jenk..

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