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變革管理實務

課程編號:22433   課程人氣:977

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2021.1.18 北京 2021.2.25 北京 2021.3.15 北京 2021.4.15 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、副總、各部門經理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員

【培訓收益】
當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業,“窮則思變,變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

 1.變革概論

•何謂組織變革
•變革的動力 
- 環境的挑戰 
- 內部動力
企業發展客觀規律 
企業特定需求
•動態環境下的競爭特點
•組織變革的目標
•組織變革的基本類型 
•變革的內容
•變革的模型
•變革的風險
•導致變革的八種錯誤
•變革的兩種方式:采用可以接受的方式
•變革的八個步驟
 
2. 變革的領導 
•領導與管理 
•領導的變革作用
 
3. 變革的步驟 
•制造緊迫感 
•組建領導團隊 
•設計愿景和戰略 
•傳播變革愿景
•授權 
•創造短期績效 
•鞏固成果,深化變革 
•將新方法融入企業文化 
 
4. 變革的阻力及對策
•變革阻力的來源
•變革曲線
•變革力量的對比
•變革阻力的克服 
 
5. 引領變革
•鷹的重生
•三個層級的變革戰略
•尾聲:WUCA時代的對策
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