【培訓對象】
各企事業單位各層級管理者（須有管理過至少3人以上團隊的經驗）、培訓管理者

【培訓收益】
1、幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；
2、幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；
3、課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；
4、課程給予領導者足夠的技能與管理工具，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊；
5、各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；
6、通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發展階段；
7、每個發展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。

 

7年企業培訓管理及授課經驗

CIPL注冊國際職業培訓師

中國講師網認證講師

教練式高爾夫——向下管理授證講師

金字塔原理——讓思維和表達更有結構化授證講師

DE沉浸式演講優秀演說家

曾認：惠州君合智匯企業管理咨詢有限公司 總經理

曾任：上海淘課企業管理咨詢有限公司 重慶區域負責人

曾任：易高人力資源管理有限公司 總經理

曾任：康佳集團股份有限公司 培訓經理

擅長課題：TTT-課程開發與設計、管理復盤、教練式高爾夫、DISC性格分析

徐大立老師有7年企業培訓管理經驗，在培訓體系中的企業課程體系建設、企業知識管理、內訓師團隊搭建、內部經驗萃取等方面有豐富的經驗。善于聚焦問題為導向，從問題出發，深度挖掘企業深層培訓需求，明確項目目標并設計項目，以解決問題為目標完成項目交付。開發超過百余門企業培訓課程，為企業培養超過上百位內部培訓講師。在管理領域中，擅長應用教練復盤技術，深度啟發管理者發現問題，有力提問抽絲剝繭，探尋問題產生根源。有效反饋，共同研究解決之道。同時，將性格分析理論知識內化，發現個人性格特質，針對性的診斷開方。

 

主講課程：

《大腦掘金——課程開發三部曲》

《微力無窮——微課開發三部曲》

《金字塔原理——讓思維和表達更有結構化》

《DISC+管理者的甄才技術》

《教練式高爾夫——向下管理》

• 情境高爾夫® -向下管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、情境管理理論1、情境管理的內涵2、高爾夫運動與管理的聯系3、情境高爾夫教學模式4、領導力核心概念及水平分析二、管理者管理風格自我認知1、領導力風格九宮圖2、SAME領導力測評3、SAME四種領導風格解析三、情境高爾夫®向下管理操作指南1、情境高..

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• 教練式經銷商管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元、經銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質是什么？廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數字化時代的廠商關系數字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現實戰案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作2、 下屬經常請示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會被下屬反授權？4、 是什么導致下屬沒有盡職盡責？5、 為什么企業中最大的浪費是智慧？ 視頻案例：經理..

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• 教練式高爾夫®---向上管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  Ø課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你與上司的相互認識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領導風格1、四種領..

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• 教練式管理溝通與輔導技巧訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  培訓大綱/要點：楔子：激發下屬積極心態的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø關于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個層面有何不同（信息、觀點、情感）2.溝通的關鍵要點&m..

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