【培訓對象】
組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

【培訓收益】
1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟； 2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動； 3、兩個基本引導動作：發散和收斂； 4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素； 5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟； 6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能； 7、十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具； 8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。

三天工作坊內容安排

 

 

SPOT引導工具（14個）

 

發散工具	收斂工具
1、頭腦風暴； 2、書寫式頭腦風暴； 3、力場分析； 4、需求與給予； 5、創建愿景； 7、漫游掛圖； 8、入/出場調查；	1、點投法； 2、分投法； 3、同類整理； 4、二乘二矩陣； 5、決策矩陣； 6、外交大使式分享；

 

1、愿景創建和目標設定； 2、制定工作計劃、角色、責任與分工； 3、跨部門協商/群體與群體之間的協商； 4、流程改進； 5、組織變革；

6、引導式培訓學習； 7、績效分析與改進； 8、新領導或新成員加入； 9、新產品設計； 10、企業文化建設與發展；

 

• 以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：519  

  

• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：448  

  

• SPOT國際團隊引導技術工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ·入場調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設計·核心能力·回家作業：閱讀清單 ·引導風格·外交大使式分享·S...

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：406  

  

• 課程設計與開發工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  模塊一：什么的課程式是企業需要的1. 討論：培訓等于分享嗎？2. 什么是好課程的標準3. 內訓師必備三大技能4. 課程開發方法論5. 第一步：組建課程開發小組模塊二：場景分析1. 第二步：選擇課題的步驟 崗位任務、業務痛點、經驗萃取2. 第三..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：359  

  

• 企業創新羅盤—創新領導力工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一部分：創新領導力的意義一、創新領導力——VUCA時代企業的立身之本1.真的是“創新找死，不創新等死”嗎？2.數智化時代，對領導者提出更高的要求；3.適應VUCA時代競爭的進化型組織。二、創新領導力&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：885