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企業(yè)創(chuàng)新羅盤—?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

課程編號(hào):43644   課程人氣:880

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:馬振瑋

課程安排:

       2023.10.27 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 【課程大綱】

第一部分:創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的意義

一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——VUCA時(shí)代企業(yè)的立身之本

1.真的是“創(chuàng)新找死,不創(chuàng)新等死”嗎?

2.數(shù)智化時(shí)代,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的要求;

3.適應(yīng)VUCA時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化型組織。

二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)角色的重新定義

1.從法約爾的管理職能到創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力職能轉(zhuǎn)變;

2.從偶發(fā)式創(chuàng)新,到科學(xué)系統(tǒng)創(chuàng)新的能力演變;

3.從要素驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。

三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——順應(yīng)百年變局的大勢(shì)所趨

1.邁克爾波特的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論與組織創(chuàng)新;

2.中國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型國家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展;

3.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力決定組織戰(zhàn)略管理能力。

第二部分:創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是什么

一、從不同角度理解創(chuàng)新

1.熊彼特:創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力;

2.野中郁次郎:創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)造的過程;

3.阿奇舒勒:創(chuàng)新是系統(tǒng)解決問題的方法;

4.彼得德魯克:創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。

二、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新三者之間的關(guān)系

1.案例分享:微信紅包誕生的背后反思;

2.對(duì)創(chuàng)新的誤解:將創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新混為一談;

3.創(chuàng)意產(chǎn)生想法,創(chuàng)造生成產(chǎn)品,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、組織內(nèi)創(chuàng)新的三個(gè)層次

1.個(gè)體層:創(chuàng)新思維激發(fā)創(chuàng)意

2.團(tuán)隊(duì)層:創(chuàng)新方法解決問題

3.組織層:創(chuàng)新策略生成價(jià)值

第三部分:如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

一、突破思維:打破舊有認(rèn)知和路徑依賴、束縛,實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展;

1.破局的氣魄:沖破迷局、僵局、敗局,是領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的體現(xiàn);

2.破圈的格局:突破個(gè)人與組織的認(rèn)知舒適圈,發(fā)揮組織智慧;

3.破壁的智慧:打破組織深井和部門墻,提高創(chuàng)新效率。

二、閉環(huán)思維:創(chuàng)新不是偶發(fā)和一次性的,而是形成創(chuàng)新迭代路徑閉環(huán);

 

三、科學(xué)思維:打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力,必須有系統(tǒng)科學(xué)的方法作為支撐。

創(chuàng)新是一門系統(tǒng)的科學(xué),光有創(chuàng)新精神和熱情是不夠的,要在個(gè)體創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法、組織創(chuàng)新策略三個(gè)層次導(dǎo)入科學(xué)的創(chuàng)新系統(tǒng),讓創(chuàng)新有路徑,有規(guī)范。

 

第四部分:破局——凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)

一、破局——領(lǐng)導(dǎo)者的段位的體現(xiàn)

1.沖破迷局:在復(fù)雜的環(huán)境中,抽絲剝繭,為團(tuán)隊(duì)指明方向;

2.打破僵局:定位突破問題關(guān)鍵點(diǎn),化解分歧,形成共識(shí);

3.扭轉(zhuǎn)敗局:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積小勝為大勝,扭轉(zhuǎn)局面。

二、組織破局的最大障礙:難以達(dá)成共識(shí)

1.組織內(nèi)關(guān)于共識(shí)的四種狀況;

2.組織違共識(shí)的危害及回避策略;

3.如何在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正的共識(shí)。

三、利用“團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤”達(dá)成共識(shí)

1.組織要達(dá)成哪些共識(shí):共識(shí)問題、共識(shí)原因、共識(shí)目標(biāo)、共識(shí)阻力、共識(shí)資源

2.“團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤”介紹及操作指引

3.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出——利用團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤呈現(xiàn)共識(shí)主題。

第五部分:破圈——激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

一、個(gè)體產(chǎn)生創(chuàng)意,需要的創(chuàng)新思維

1.批判性思維:領(lǐng)導(dǎo)者如何不斷提高團(tuán)隊(duì)上限

2.發(fā)散思維:不拘泥于同一個(gè)思考的方向

3.逆向思維:不走尋常路,每個(gè)人都做得到

4.形象創(chuàng)新思維:開發(fā)團(tuán)隊(duì)的全腦資源

5.橫向思維:不要掉入“專業(yè)主義”的陷阱

6.類比思維:所有的未知,都可以從已知中尋找答案

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具導(dǎo)入

1.頭腦風(fēng)暴——團(tuán)隊(duì)智力激勵(lì)型創(chuàng)新方法

2.九屏分析法——創(chuàng)新資源分析方法

3.創(chuàng)新促動(dòng)法——開放空間or世界咖啡法

三、利用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)沙盤”輸出創(chuàng)新策略

1.“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)沙盤”設(shè)計(jì)原理及操作說明;

2..現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出——利用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)沙盤”進(jìn)行策略創(chuàng)新。

第六部分:破壁——落地團(tuán)隊(duì)共行

一、策略的評(píng)估與篩選

1.通用收益矩陣對(duì)策略選擇的應(yīng)用;

2.制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)排序;

3.敏捷管理在執(zhí)行過程中的運(yùn)用。

二、執(zhí)行計(jì)劃共同制定

1.WBS:從目標(biāo)到任務(wù),到行動(dòng)的設(shè)計(jì)路徑;

2.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與前置分析;

3.城鎮(zhèn)會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)者的啟發(fā)式發(fā)問技巧。

三、行動(dòng)迭代工具的導(dǎo)入

1.復(fù)盤的底層邏輯介紹:由表及里,由此及彼;

2.如何運(yùn)用復(fù)盤,對(duì)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生新的洞見;

3.用復(fù)盤形成創(chuàng)新迭代提升的閉環(huán)。

 

 

 

 

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