【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任 增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

企業全面預算管理與控制 課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 培訓收益：從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任 增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識 課程大綱: 第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面預算管理到底能給企業帶來什么？ o 預算在企業運營過程中的角色 o 著名企業實施預算管理前后的轉變 • 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ • 從傳統的財務預算到全面預算管理 • 全員參與的預算管理 • 如何建立數字化管理文化？ 第二部分 怎樣編制預算 • 預算編制的流程和邏輯 • 預算編制指南的準備 • 關鍵預算的編制方法 o 經濟波動對預算目標的影響 o 收入預測方法及銷售費用預算 o 生產預算的編制要領 o 采購預算的編制要領 o 管理預算的編制要領 o 資金預算的編制要領 • 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 • 預算編制成果 • 預算的原則性與靈活性 o 靜態預算 o 彈性預算 o 滾動預算 o 在不可控因素出現時如何調整預算 o 預算偏差度的設定原則 第三部分 預算編制的類型 • 什么類型的預算最適合本公司？ • 常見預算編制的類型 第四部分 如何讓預算得到有效的執行？ • 預算與執行為何脫節？ • 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？ • 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 • 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ • 利用預算控制成本費用的關鍵點 • 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 • 預算信息系統管理 • 預算執行中常見行為剖析 第五部分 預算的跟蹤 • 預算總結會議 • 對預算執行的分析與調查，包括 o 差異分析的重點和方法 o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 • 如何建立有效的預算跟蹤體系 • 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 • 預算的考核 第六部分 預算項目管理 • 如何統一全員預算理念 • 編制過程中的常見問題解析 • 預算執行過程中的常見問題解析 • 預算跟蹤過程中的常見問題解析 • 預算項目管理的關鍵控制點 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務籌劃項目，多次成功為企業降低巨額稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 上海近期課程安排時間： 8月15日——8月16日 9月14日——9月15日 10月13日——10月14日

 現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。

• 大客戶項目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 成功的項目運作過程一、項目運作從案例中體會運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！2、一個2500萬項目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關系缺失，客戶經理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到決策層的？與高層..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 企業食品安全風險預防管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、食品安全法要點和常用的食品安全相關管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發的原因3.引發食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..

  ￥4,500   元/ 天

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• 企業全面安全管理實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示研討會內容簡介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優秀EHS管理人員的基本素質EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專業技..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：811  

  

• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：647  

  

• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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