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打造卓越供應鏈管理體系

課程編號：2571   課程人氣：1985

課程價格：￥2980  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：吳生福

課程安排：

       2011.10.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、運營總監、工廠廠長、業務、采購、物控、生產計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關主管人員。

【培訓收益】
課程目的
? 掌握供應鏈管理的核心價值理念與最佳實踐
? 掌握需求管理與訂單交付的核心內容
? 如何提升關系管理價值貢獻？
? 如何合理安排企業資源，快速響應需求，提升通路庫存周轉率？
? 如何構建供應鏈管理的績效評估體系？
? 如何提升供應鏈管理績效表現？

打造卓越供應鏈管理體系 （企業全程供應鏈管理專業序列核心課程） 
時間地點：10月29-30日上海 11月5-6日深圳 
課程費用：￥2980元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
 授課形式：講解、關鍵啟發、提問、案例研討、經驗分享、情景模擬 
課程對象：總經理、運營總監、工廠廠長、業務、采購、物控、生產計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關主管人員。
 課程背景: 當今競爭環境的不確定性與全球化趨勢，致使企業間的合作聯盟比以往任何時候都更加迫切。企業間之競爭日益演變為供應鏈之間的競爭。某些行業由于產品的同質化趨向，競爭優勢已開始從產品優秀向流程優秀轉化,供應鏈管理將會影響組織的競爭優勢與客戶滿意度并直接影響財務業績的表現。 本課程吸取全球最具影響力的供應鏈管理專業組織及其業績供應鏈管理標桿企業最佳實踐,為大中型企業組織打造卓越供應鏈管理體系提供教練培訓與指導。
 課程開發素材來源： SAP信息系統架構 i2 供應鏈協同解決方案 SCC的供應鏈運營參考模型SCOR A.T.kearney供應管理框架 供應鏈標桿企業最佳實踐 課程大綱 模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H) Supply Chain Management Overview 1. 供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣 2. 供應鏈競爭優勢 3. 供應鏈競爭戰略矩陣 4. 供應鏈環境變革與管理變革 5. 供應鏈管理范疇 6. 供應鏈成功的關鍵驅動因素 模塊2 需求管理與訂單執行(1.5H) Demand Management and Sales Order Fulfillment 1. 建立滾動需求預測（Rolling Forecast）機制 2. 滾動需求預測的三個重要維度（Product /Date/ District） 3. 滾動需求預測的兩個關鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time) 4. 訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務水準（Service level） 5. 客戶生命周期價值管理（customer Life-cycle value） 模塊3 制造資源規劃(4H) Manufacturing resource planning 1. 客戶訂單優先級定義 2. 按優先級進行需求分配 3. 產能問題的解決方案 4. 物料約束計劃與齊套性 5. 成品與在制品庫存管理方法 6. 物料需求計劃與庫存管理 7. 制造資源規劃流程KPI績效指標設定 模塊4 供應商關系管理 (2H) SRM (Supplier Relation Management) 1. 供應商認證評估體系建立 2. 供應商績效管理管理體系建立 3. 采購貨源策略與關系管理 4. 供應商大會 5. 供應商類別矩陣 6. 采購成本比率 7. 供應質量表現 8. 采購訂單周期 9. 交貨準確率 10. AP cycle time 模塊5 供應鏈績效管理(1H) Supply Chain Performance Management 1. 供應鏈績效對財務報表的巨大價值貢獻 2. 供應鏈運營參考模型SCOR 3. 供應鏈績效指標體系 模塊6 提升供應鏈績效表現(2H) Enhance Supply Chain Performance 1. 通過供應商早期參與 (ESI) 產品開發過程加快新產品開發速度 2. 通過供應基數優化提升采購競爭優勢 3. 通過先進的物流運作模式提升供應鏈通路庫存周轉率 4. 通過IT技術提升快速響應(QR)能力 5. 應用目標成本法(Target Costing)控制成本 6. 通過業務流程重組與價值鏈分析提升供應鏈運作效率 7. 通過跨職能團隊(Cross-function team)達成供應鏈績效目標 8. 供應鏈績效分享與呈現 經典案例應用: 案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案 案例2: Dell 供應鏈資金運營效率模型 案例3: Siemens 供應鏈運營參考模型SCOR 案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型
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