【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
企 業(yè)： 1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度 2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才 受訓(xùn)員工： 1，獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

報酬與福利專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
第一層面：報酬與福利專員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗
2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗
3.員工活動管理能力與經(jīng)驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查
7.某些員工活動設(shè)計與安排能力
8.員工社會保險購買管理
9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗
10.良好的表達(dá)能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的薪酬與福利管理名詞

第二層面：報酬與福利主管職位勝任力
1.設(shè)計和應(yīng)用年度和個案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗
2.有效執(zhí)行外部競爭對手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗
4.有效的員工計件工資設(shè)計的能力與經(jīng)驗
5.有效的業(yè)務(wù)提成設(shè)計能力與經(jīng)驗
6.各部門有關(guān)薪酬與福利問題的平衡能力與經(jīng)驗
7.工作評價技術(shù)的設(shè)計與應(yīng)用能力與經(jīng)驗
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計劃的能力
9.具備專業(yè)的員工福利設(shè)計與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
10.具備專業(yè)的員工年終獎勵設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
11.具備良好的員工活動計設(shè)、組織的實施能力與經(jīng)驗
12.專業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項目設(shè)計與管理能力與經(jīng)驗
14.專業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.工資管理與工資預(yù)算管理能力與經(jīng)驗
17.福利預(yù)算與管理能力與經(jīng)驗/合理避稅設(shè)計能力
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：報酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
6. 有效的工作評價方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經(jīng)驗
11.績效導(dǎo)向型薪酬制度設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.目標(biāo)導(dǎo)向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
13. 股票期權(quán)/延期報酬方案的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
14. 系統(tǒng)性員工心理報酬設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
15. 業(yè)績導(dǎo)向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗
16. 部門/員工薪酬問題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經(jīng)驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗
7. 能進(jìn)行有效的報酬管理

培訓(xùn)特色
20%時間進(jìn)行最新報酬和福利管理知識分享，40%時間進(jìn)行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)日期
共二天

培訓(xùn)費用
人民幣3,800元/人,2天，含 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《報酬和福利管理專家》證書費。
外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、公司人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者

課程模塊
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù) 

培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修改，以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!

第一天
上午
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標(biāo)的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個人所得稅應(yīng)對技巧
—學(xué)員問題解答
下午
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

第二天
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
—學(xué)員問題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團、溢達(dá)集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族. 


溫馨提示：
1.培訓(xùn)時間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點：廣東省廣州市
4.如有變動以公司網(wǎng)站最新發(fā)布為準(zhǔn)！

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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  人氣：864  

  

• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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