【培訓對象】
企業(yè)中層非財務管理人員 公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

【培訓收益】
企業(yè)層面： 統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同 讓管理者體會和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結(jié)果，以促進科學決策，提升管理水平 學員層面： 具備財務頭腦，讀懂財務語言，能夠從財務視角理解企業(yè)運作 通過財務數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題，及時找出解決方案 能夠通過應用財務的思維和財務工具方法，科學有效提升管理績效企業(yè)中層非財務管理人員

一、輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……
財務報表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 模塊學習：
企業(yè)運營與財務管理的本質(zhì)，財務在企業(yè)中的角色
非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務語言
財務三張報表反映的信息
資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
互動討論：為什么財務數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？
小組任務：幫大腕快速找報表
工具發(fā)放：財務報表的“3312 法則”
總結(jié)反思：知識點簡要回顧

二、財務分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營風險
情景案例：
財務分析的思路和切入點是什么？怎樣根據(jù)報表分析作出決策？
模塊學習：
資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
財務實力如何？成長性如何？
財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？
利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？
毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？
為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
哪些指標反映企業(yè)運營狀況？
哪些指標反映盈利能力？
火眼金睛：找出報表中揭示財務狀況的重要科目
不同業(yè)務部門的工作如何影響財務指標的變動？
運用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的成長能力分析
一個核心指標洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的應用
小組任務：通過分析五家企業(yè)財務數(shù)據(jù)找出對應的企業(yè)，并說明判斷依據(jù)
互動討論：現(xiàn)金和利潤誰更重要？
定制案例：真實的財務報表閱讀與分析（上市公司、可定制）
總結(jié)反思：知識點簡要回顧

三、運用財務管理工具，科學有效提高管理績效
【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應收賬款 0 風險

【工具】修煉精細化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
財務與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標降沒降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學習：
成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成
如何區(qū)分固定成本和變動成本
決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
如何摸到供應商的底價？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營潛力，預算推動企業(yè)目標實現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？
模塊學習：
預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？
做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責
預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
預算差異分析與控制
如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結(jié)反思：知識點簡要回顧 工具發(fā)放：部門預算編制要領(lǐng)
 

吳老師有20年財務和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務籌劃、團隊構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。
吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務經(jīng)理，AOS集團財務控制總監(jiān)，國內(nèi)某上市公司財務總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師；多年企業(yè)咨詢、財務管理授課經(jīng)驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領(lǐng)域：
集團戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運營與財務管理、財務分析與內(nèi)控、稅務優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。

授課風格：
講課幽默風趣，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。

部分服務客戶：
醫(yī)藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊
高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產(chǎn)與工程：遠洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華
零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶
其他：各省市國家稅務局、審計局、開發(fā)區(qū)委員會、經(jīng)濟和信息化委員會

學員評價：
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。
—— 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺，非常結(jié)合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務的疑惑，真的幫助非常大。
——天潤新能源

金牌課程：
《財務報表閱讀與企業(yè)價值詮釋》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理》
《財務分析與舞弊甑別》
《全面預算管理與控制》 

• 非財務經(jīng)理的財務管理

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  開課地點： 四川-成都

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務管理體系

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  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財務管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務轉(zhuǎn)型與卓越財務人才的成長路徑規(guī)劃

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  第一部分：創(chuàng)值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關(guān)系財務組織金三角財務組織的手..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

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