【培訓(xùn)對(duì)象】
系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1、明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)EHS管理的工作內(nèi)容，利于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作； 2、懂得職業(yè)健康安全和環(huán)保的一些基本知識(shí)，學(xué)會(huì)查找作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)與危害，了解正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障工作安全性、環(huán)保性和可操作性； 3、懂得如何幫助作業(yè)人員正確理解其工作與任務(wù)，有效識(shí)別設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等的環(huán)境因素和安全隱患，了解員工不安全行為的隱患的危害與風(fēng)險(xiǎn)； 4、理解EHS并非只是EHS部門的責(zé)任，提升學(xué)員的EHS意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感。

第一節(jié)： EHS管理的趨勢(shì)和基本理念/范圍

第二節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)（此課程將采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)方法以確保課程的通俗易懂。）
1.機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的危害種類
機(jī)械設(shè)備各種狀態(tài)下的安全問題
機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置和安全裝置
2.電氣設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
觸電事故種類
觸電防護(hù)技術(shù)
3.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)主管的EHS管理職責(zé)

第四節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)
1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)基礎(chǔ)
2.廢物管理與危險(xiǎn)廢物管理等
3.作業(yè)環(huán)境、通道安全
4.高空作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、梯子安全
5.動(dòng)火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)

第五節(jié)：職業(yè)健康危害的五大因素

第六節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)EHS管理技巧練習(xí)
1.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)EHS檢查；
2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并提出整改

 

王紅，女，現(xiàn)任西柏坡紀(jì)念館黨委書記，文博研究館員。任中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)代表，中國(guó)婦女第十二次全國(guó)代表大會(huì)代表，中國(guó)共產(chǎn)黨河北省第九次代表大會(huì)代表，石家莊市第十四屆人大代表。

長(zhǎng)期致力于西柏坡歷史、西柏坡精神及西柏坡紅色旅游研究，曾主編《忠誠(chéng)與信仰》、《西柏坡口述歷史》《走進(jìn)西柏坡系列叢書》、《西柏坡研究》、《七屆二中全會(huì)實(shí)錄》等一系列專著，并在省級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表了30多篇文章。

• 中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃（濃縮MTP）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們特別推出了“中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)..

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• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻(xiàn)3.基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值1)指派任務(wù)2)指導(dǎo)激勵(lì)..

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• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..

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• 精益實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)！注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作..

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• 精益IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)

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