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6S督導實戰

課程編號:5242   課程人氣:2576

課程價格:¥2680  課程時長:2天

行業類別:機械行業    專業類別:生產管理 

授課講師:陳鵬

課程安排:

       2012.5.10 鄭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
現場改善專員/公司級或部門級6S推行骨干


【培訓收益】


基礎篇
前言:人造環境、環境育人
角色:何謂6S督導
6S督導應具備的能力
6S督導的職責與發展
1、6S之基礎知識:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之目的、要點、實施要領
2、6S人員品質提升之利器
3、工廠中常見的浪費
4、整頓的“3定與3要素”操作
5、6S督導之難點
6、6S的延伸
應用篇(一)
如何應用6S
1、6S推行步驟
2、6S推進技巧
•破冰行動 •晨會制
•定點攝影 •考核競賽
•尋寶活動 •安全巡視
•紅牌作戰 •吉尼斯與命名活動
•洗澡活動 ……
3、6S推進方法標準和操作技術
4、6S目視管理工作好壞數據化
5、評分表及結果競賽---示例及案例圖片展示
應用篇(二)
6S與精益生產之關系
1、6S與精益生產實質/生產目標關系
2、精益生產的流水化生產
3、亂流與批量生產中的6S關系
4、6S與實現“一個流”生產
5、Line balancing——平衡生產線
6、精益生產方式重要組成部分: 單元(Cell)生產方式
案例分享:實施精益生產與成功推行6S
精益生產與6S成敗關鍵
實戰篇
6S實施的心態調整
態度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
6S整體推行的要點
領導重視,全員參與,持續維護 士氣激勵
6S各階段的推行要點
6S展開手法
6S改善布局
6S內部審核
6S糾正與預防及跟蹤
6S推行百寶箱
現場觀摩
感性認識6S------現場觀摩/現場中發現6S
1、現場觀摩說明
2、現場6S問題點診斷
3、樣板選定/定點攝影
4、工具物品整理的方法
5、“要與不要”判定標準的制訂
6、整頓的實施技巧
7、清掃的實施與制度化
8、紅牌作戰
9、管理看板的制作
督導檢驗與認證
1、6S持之以恒的實施探討
2、6S督導師知識測試
3、討論:《 6S活動如何在本單位落地生根》

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