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企業全面預算管理與控制

課程編號：5610   課程人氣：2384

課程價格：￥5200  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：財務管理 

授課講師：方老師

課程安排：

       2012.7.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；




【培訓收益】


 

課程背景 ：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
 
培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
          學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
參會人員：
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
 
 
課程大綱:
 第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？
·         什么是有效的控制？
·         全面預算管理到底能給企業帶來什么？
o        預算在企業運營過程中的角色
o        著名企業實施預算管理前后的轉變
·         有效的預算控制體系應該是怎樣的？
·         從傳統的財務預算到全面預算管理
·         全員參與的預算管理
·         如何建立數字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
  • 預算編制的流程和邏輯
  • 預算編制指南的準備
  • 關鍵預算的編制方法
    • 經濟波動對預算目標的影響
    • 收入預測方法及銷售費用預算
    • 生產預算的編制要領
    • 采購預算的編制要領
    • 管理預算的編制要領
    • 資金預算的編制要領
  • 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
  • 預算編制成果
  • 預算的原則性與靈活性
    • 靜態預算
    • 彈性預算
    • 滾動預算
    • 在不可控因素出現時如何調整預算
    • 預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
  • 什么類型的預算最適合本公司？
  • 常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執行？
  • 預算與執行為何脫節？
  • 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
  • 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
  • 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
  • 利用預算控制成本費用的關鍵點
  • 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
  • 預算信息系統管理
  • 預算執行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
  • 預算總結會議
  • 對預算執行的分析與調查，包括
    • 差異分析的重點和方法
    • 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
  • 如何建立有效的預算跟蹤體系
  • 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
  • 預算的考核
第六部分 預算項目管理
  • 如何統一全員預算理念
  • 編制過程中的常見問題解析
  • 預算執行過程中的常見問題解析
  • 預算跟蹤過程中的常見問題解析
  • 預算項目管理的關鍵控制點
 
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