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管理者成長地圖：團隊執行力打造

課程編號：58259   課程人氣：467

課程價格：￥2800  課程時長：1天

行業類別：各行業通用    專業類別：執行力 

授課講師：劉有林

課程安排：

       2024.2.29 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層、儲備干部

【培訓收益】
本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業中的實踐管理經驗，系統講授團隊執行力的基本認知、團隊執行力不佳的原因與對策等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

第一章：執行認知篇：執行力就是核心競爭力
一、執行的定義：執行是有結果的行動！
二、結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢！
三、 團隊執行結果不佳與團隊管理的相互關系
1.工作完成與預期不一致——缺少目標對齊
2.布置了工作但沒有做——缺少計劃檢核
3.工作完成不佳——缺少過程跟進與反饋
4.員工能力不行——選人不當或缺少輔導
5.員工意愿不足——選人不當或缺少激勵
第二章：目標對齊篇：使命必達，上下同欲者勝
一、目標制定的重要性
1.戰略落地——將公司目標自上而下拆解至員工，確保上下同欲
2.力出一孔——上下級對齊優先級，合理配置資源，確保要事第一
3.自驅激發——員工自主提出個人目標，激發責任感與自驅力
二、目標設定常見困惑與誤區
1.員工為什么自己不提出高目標
2.員工為什么不站在上級高度立足全局定目標
3.目標缺少挑戰性有什么影響
4.目標設定過高會怎樣
三、目標的設定與對齊
1、目標制定的SMART原則
1）什么樣的目標才是清晰有效的目標
2）目標制定的SMART原則
3）學員練習：采用SMART原則優化你的目標
2、目標管理工具：OKR
1）OKR = Objectives（目標） + Key Results（關鍵結果）
2）O（目標）：我和團隊想要干什么
3）KR（關鍵結果）：我如何確保自己正在朝目標前進
第三章：計劃制定篇：制定計劃的四步曲（對標 + 對表）
一、對標，對齊組織大目標
1.做事不由東，累死也無功
2.一大一小，扣準目標
二、定指標，找到北極星
1.鎖死指標，更要鎖對指標
2.鎖對指標，事半功倍
三、拆計劃，推演進度表
1.計劃推演思考工具：【卡|路|里模型】
2.計劃制定工具：甘特圖
四、對表，共識各方節奏
1.你有你的計劃，世界你有計劃
2.達成共識，才能同舟共濟
第四章 跟進與反饋篇：團隊行力工具YCYA表格
一、執行四部曲：4R
1.R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
2.R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3.R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的！
4.R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！
二、執行實用工具：YCYA-承諾管理系統
Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查
Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
三、執行的48字真金
1.執行文化內核：認真第一，聰明第二
2.執行的16字方針：
結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3.執行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二
第五章：輔導與激勵篇：團隊干活有動力
一、輔導培訓下屬的五他法
1.說給他聽
2.做給他看
3.讓他試做
4.幫他確認
5.給他表揚
二、教練技術：GROW（成長）模型
1.確定目標(Goal) ；
2.澄清現狀(Reality) ；
3.選擇方案(Option) ；
4.承諾行動(Way forward)
三、激勵的三個層次
1.授之以魚：物質激勵法
2.授之以漁：成長激勵法
3.授之以欲：點燃激情法
 

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