【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者、部門骨干

【培訓(xùn)收益】
更加認(rèn)識自己，了解自身的特質(zhì)與風(fēng)格、強(qiáng)項(xiàng)與弱勢，在不足之處學(xué)習(xí)補(bǔ)強(qiáng)。體會自我成長，觀念的提升、態(tài)度的改變，思維更為寬廣。 理解領(lǐng)導(dǎo)的觀念、態(tài)度、方法、技巧、訣竅，擴(kuò)張領(lǐng)導(dǎo)胸懷，了解人性，增進(jìn)眼光視野，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)境界的提升，帶人帶心，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，在組織中發(fā)揮影響力，在管理上更具效率，促進(jìn)企業(yè)績效。 掌握情商，提升智慧，理解逆商的觀念技巧，能以彈性面對工作上的挫敗逆境，力求表現(xiàn)卓越，處事積極樂觀，以正面情緒面對問題。愿意接受工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)，不逃避；愿意接受困難和復(fù)雜的工作目標(biāo)指派，視危機(jī)的發(fā)生為轉(zhuǎn)機(jī)的開始，即使一再受挫，仍能不屈不撓地向前，愈挫愈勇。發(fā)揮創(chuàng)意找出解決方案；能不斷地學(xué)習(xí)、成長與自我改善。也能帶領(lǐng)部屬表現(xiàn)卓越。

一、EQ = 情商（人際關(guān)系的運(yùn)作）
二、EQ與管理的關(guān)系
1． “EQ的孕育背景”與“高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象”
2． 我國改革開發(fā)以后的問題與癥結(jié)
3． 領(lǐng)導(dǎo)的三力
4． 未來的世界是
方向比努力重要
能力比知識重要
健康比成績重要
生活比文憑重要
EQ比IQ重要
5． EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與善用
察覺自己的情緒
善用別人的情緒
6． EQ的基本元素——誠實(shí)
7． EQ的最高風(fēng)范——負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信
三、任何“目標(biāo)管理”都不會自動實(shí)現(xiàn)
1．目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2．目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。
目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化
a.“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。
四、你的權(quán)力來自哪里
1.權(quán)力的基礎(chǔ)
合法權(quán)——組織制定
報(bào)酬權(quán)——利益引誘
強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅
專家權(quán)——知識技能
典范權(quán)——人格魅力
五、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力
1．思考以客戶為主軸
2．決策在重要與效果
3．執(zhí)行要靠核心骨干
六、決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方？

 

美國諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后
上海交大和新西蘭奧塔哥大學(xué)DBA博士班導(dǎo)師

現(xiàn)任：
（蘇州）世啟維品客教育科技 董事長
（上海）盛世華風(fēng)電子商務(wù) 董事長
（香港）富格曼國際集團(tuán) 董事長
（上海）交大國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所 所 長
（印尼）漢威國際能源 執(zhí)行董事

曾任：
美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理
日本航空臺灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理

余世維·博士
連續(xù) 20 年場場爆滿，創(chuàng)下 2000 天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”。
2005 年度榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005 年度杰出貢獻(xiàn)獎”；2013 年度“中國 500 強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”......
近年來，余世維老師走下課堂，走上渡人之路：幫助青年創(chuàng)業(yè)、傳授管理心法、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余世維博士擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從市場營銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化實(shí)施，都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供針對性的解決方案。
余世維博士的課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
教育領(lǐng)域：余老師熱愛教育，將美國早教協(xié)會和特勤人員合作，把早教和保安引進(jìn)（廣西） 地產(chǎn)公司，作為地產(chǎn)公司的一個增值服務(wù)項(xiàng)目；與日本明光教育集團(tuán)合作，從武漢開始發(fā)展“個別指導(dǎo)式補(bǔ)習(xí)連鎖”，像便利店一樣覆蓋到全國十幾個城市；引入”日本 Seiko 咖啡“”的中國/香港/澳門/臺灣總代理權(quán)，指導(dǎo)年輕人創(chuàng)業(yè)。

管理咨詢領(lǐng)域：余老師在為企業(yè)做培訓(xùn)的同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)光有理論還是不行，于是幫助企業(yè)做 整改，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型、再投資、并購；面對國內(nèi)生產(chǎn)過剩，且物價膨脹，余老師協(xié)助企業(yè)向海外發(fā)展，協(xié)助移民、設(shè)廠、合資與上市；與日本人力資源集團(tuán)合作，協(xié)助國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)日本技術(shù)人員，人才以電機(jī)、鋼構(gòu)、汽車、機(jī)械、化學(xué)、醫(yī)藥為主。
國際資源對接：協(xié)助大宗物資央企/國企另辟事業(yè)，幫助河南/河北兩個企業(yè)入駐上海自貿(mào)區(qū)和香港，建立貿(mào)易據(jù)點(diǎn)，與美歐聯(lián)線；協(xié)助湖南企業(yè)整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源建立內(nèi)部商學(xué)院， 引進(jìn)并培養(yǎng)講師人才；幫助企業(yè)主開拓國際視野，牽線美國、日本、新加坡的各種優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時也出國考察標(biāo)桿企業(yè)。

投融資領(lǐng)域：余老師自己開發(fā)了多個項(xiàng)目地產(chǎn)：無錫醫(yī)學(xué)中心、嘉興醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園、海寧車站改造+商圈、南通 世貿(mào)中心、寧海溫泉度假村，帶領(lǐng)企業(yè)家共同投資運(yùn)營；在印尼開發(fā)煤炭及金礦資源，目前獨(dú)立擁有 1 千萬噸生產(chǎn)能力的煤礦和3千萬噸生產(chǎn)能力的合資煤礦，又與國內(nèi)有色金屬國企合作煉金。

實(shí)業(yè)項(xiàng)目：2021年創(chuàng)辦“新教育+新社交+新零售+新資本”品牌-華風(fēng)1949 。公司以教育為基因，實(shí)業(yè)為載體，文化為血脈，資本為翅膀，致力于打造一個“共創(chuàng)、共享、共榮、共生”的商業(yè)機(jī)會和創(chuàng)富平臺， 弘華夏正氣，育君子風(fēng)尚，成為億萬中產(chǎn)家庭健康、優(yōu)品新生活的首選品牌。品牌旗下有：醬香白酒、福鼎白茶、云南普洱、恩施藤茶、五常大米等甄選優(yōu)品。

再生醫(yī)學(xué)：在指引、輔導(dǎo)、賦能企業(yè)經(jīng)營和管理成長的同時，也注意到大家的健康問題，尤其是企業(yè)老板、負(fù)責(zé)人、中高管等，工作強(qiáng)度、壓力遠(yuǎn)超過普通打拼者。亞健康帶來的是身體各個器官加速衰老，甚至疾病。解決人體衰老和疾病根源是提前干預(yù)，古有“以食代醫(yī)，以養(yǎng)代醫(yī)”的說法，再生醫(yī)學(xué)可以將細(xì)胞在最具有活力、最健康的時候存儲起來再回輸，或直接回輸對應(yīng)合適細(xì)胞，從而使人體的衰老、死亡細(xì)胞得以替換，注入新細(xì)胞，增強(qiáng)活力，做到自我修復(fù)和重生的能力，提升人體的整體健康度，從而達(dá)到改善亞健康的本質(zhì)。再生醫(yī)學(xué)總部基地位于山東濟(jì)南，河南天承磐升細(xì)胞科技有限公司作為其獨(dú)立分子公司，擁有自己的專家團(tuán)隊(duì)、再生醫(yī)學(xué)技術(shù)、體檢中心、細(xì)胞存儲室、實(shí)驗(yàn)室、細(xì)胞配制和培育生產(chǎn)線、細(xì)胞回輸?shù)龋蔷C合一體的細(xì)胞基地，為廣大群眾提供細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)技術(shù)支持和服務(wù)。
 

• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪）  沙盤..

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• 管理者成長地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達(dá)成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對績效的影響3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對一個管理者和企業(yè)的價值和意義5、教..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 管理者卓有成效的實(shí)踐

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價值᠕..

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