【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
1）、了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢(shì)； 2）、系統(tǒng)地了解安全管理工作開展的思路與方法；了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法； 3）、掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實(shí)踐，掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用； 4）、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點(diǎn)，會(huì)繪制風(fēng)險(xiǎn)熱圖； 5）、掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施； 6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、恢復(fù)的關(guān)鍵做法，緩解事故損失。 7）、掌握企業(yè)安全文化里的知情、公正、報(bào)告、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法，提升企業(yè)安全文化影響能力。

第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)
習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述
《新安全生產(chǎn)法》解讀
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)
視頻案例解析

第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控
杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)
杜邦安全管理體系圖
殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安全管理方式
安全管理部門的定位
企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

第三節(jié)：以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的現(xiàn)代安全理念與實(shí)踐
先進(jìn)企業(yè)安全管理的八個(gè)方法
事故致因
偏移與累積
為什么會(huì)發(fā)生重大傷亡事故
如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生
安全管理不同階段的特征（案例）

第四節(jié)：人因安全管理
事故與行為的關(guān)系
人因錯(cuò)誤的陷阱
視頻：人為什么會(huì)違章
ABC行為分析法
不安全行為心理分析
不安全心理矯正技術(shù)
虛假安全的識(shí)別與防范
認(rèn)知—情感—行為強(qiáng)化
人因安全管理七大工具

第五節(jié)：人因安全事故防御措施
高可靠性的組織
工程技術(shù)防護(hù)
行政管理防護(hù)
監(jiān)督管理防護(hù)
個(gè)體防護(hù)品
應(yīng)急管理的緩解
案例討論環(huán)節(jié)

第六節(jié)：安全創(chuàng)新與安全文化建設(shè)
討論：當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點(diǎn)與困惑
案例：不良的企業(yè)安全文化
安全文化建設(shè)的模式與方法
安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
安全管理的創(chuàng)新
互動(dòng)討論：安全文化活動(dòng)的組織與開展
現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng)環(huán)節(jié)

 

•曾在世界安全標(biāo)桿企業(yè)美國(guó)杜邦公司從事SHE（安全健康環(huán)保）管理
•國(guó)家注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
•廣東環(huán)境保護(hù)工程學(xué)院特聘安全教師
•安全知識(shí)性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人

曹老師曾在美國(guó)杜邦公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）,在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，后在深圳世和安全技術(shù)咨詢有限公司任培訓(xùn)中心主任，曹賢龍老師先后為600多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。曹老師倡導(dǎo)輕松學(xué)安全，情景體驗(yàn)學(xué)安全。

【培訓(xùn)客戶】
化工行業(yè)：獨(dú)山子石化、巴陵石化、塔河煉化、圣奧化工、新天煤化工、顧康力化工、英特力化工、飛翔化工、蘭花集團(tuán)清潔能源、中山燃?xì)狻⑷A晨寶馬、東風(fēng)本田、菲亞特、摩比斯、萬安、深圳長(zhǎng)安、天津電力、阿克蘇電力、鄂爾多斯電力局、內(nèi)蒙古超高壓、安順供電、臺(tái)山電廠、靈武電廠、海寧電廠、玉環(huán)電廠、浙江能源集團(tuán)、長(zhǎng)城電源、愛普生、康佳集團(tuán)、沖電氣、安彩高科、歐達(dá)可電子、愛華電子集團(tuán)、鋼鐵及治金行業(yè)：南京梅鋼、石橫特鋼、山西太鋼、廣東廣鋁、興發(fā)鋁業(yè)、港口及運(yùn)輸行業(yè)：青島港、秦皇島港、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江基地、深圳招商港務(wù)、迅隆船務(wù)、深圳銀湖汽車站、羅湖車站、龍崗長(zhǎng)途汽車站、鴻興印刷、戴特爾印刷、新興印刷、昆鈔、廣隆紙品、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、中山移動(dòng)、深圳華僑城、歡樂谷、歡樂海岸、新中源、雄韜電池、美利達(dá)、賜昱鞋廠、俊富集團(tuán)、利潔時(shí)
 

• 最佳安全安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新

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  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安..

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• “向谷歌學(xué)習(xí)” ——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新

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  第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jī)效管理1、不確定時(shí)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的影響 2、OKR敏捷績(jī)效管理的發(fā)展² 目標(biāo)管理的發(fā)展與OKR的興起²..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新思維

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  第一天 腦洞大開：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇與創(chuàng)新思維深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機(jī)遇；通透解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與共享經(jīng)濟(jì)的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創(chuàng)新思維的基本規(guī)律與技巧，解析共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例；開場(chǎng)1. 培訓(xùn)..

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• 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系

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  [3/3-5]北京如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系 [3/10-12]上海如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系[3/17-19]廣州如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系 [3/24-26]深圳如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系[4/7-9]北京如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系 [4/14-16]上海如何培..

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• 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新管理研修班

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