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如何培養創新能力與創新體系

課程編號:19013   課程人氣:1637

課程價格:¥9800  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2017.4.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

        [3/3-5]北京如何培養創新能力與創新體系          [3/10-12]上海如何培養創新能力與創新體系

[3/17-19]廣州如何培養創新能力與創新體系     [3/24-26]深圳如何培養創新能力與創新體系

[4/7-9]北京如何培養創新能力與創新體系          [4/14-16]上海如何培養創新能力與創新體系

[4/21-23]廣州如何培養創新能力與創新體系     [4/28-30]深圳如何培養創新能力與創新體系

[5/5-7]北京如何培養創新能力與創新體系          [5/12-14]上海如何培養創新能力與創新體系

[5/19-21]廣州如何培養創新能力與創新體系     [5/26-28]深圳如何培養創新能力與創新體系

[6/2-4]北京如何培養創新能力與創新體系          [6/9-11]上海如何培養創新能力與創新體系

[6/16-18]廣州如何培養創新能力與創新體系     [6/23-25]深圳如何培養創新能力與創新體系

[7/7-9]北京如何培養創新能力與創新體系           [7/14-16]上海如何培養創新能力與創新體系

[7/21-23]廣州如何培養創新能力與創新體系     [7/28-30]深圳如何培養創新能力與創新體系

 

國家創新驅動發展綱要為企業組織創新戰略制定提供了指南,而歐洲創新管理學院發布了IMP3rove持續創新改善基準和科爾尼咨詢公司的創新屋(HOI)構成了組織的創新管理體系基本框架,為企業組織創新管理體系實施提供了幫助,GOLEVINNIVA為創新管理體系在組織的落地實施提供戰術指導。創新能力的培養是企業刻不容緩的創新措施。

模塊一:創新解決問題的理論方法概述

1、創新戰略與創新屋

2、統計思維與設計思維

3、技術路線圖與專利路線圖

4、顛覆創新與TRIZ創新

52025中國制造與諸行業創新之路

模塊二、TRIZ1級知識能力技能要求

1、激活創新思維的方法

2TRIZ產生及發展歷史

3TRIZ對象及基本概念

4、產品功能分析及裁剪方法

5、因果分析

6、資源與資源分析

7、工程矛盾與工程矛盾解析原則

8、消除工程矛盾的阿奇特勒矩陣

9TRIZ19個能力要求及認證測試方法

模塊三:TRIZ2級知識能力技能要求

1、因果鏈分析與識別根源/關鍵缺點的能力

2、關鍵問題/問題確定

3、特征轉移(組合替代系統)

4、流程功能分析

5、功能VS問題(成本)圖(診斷分析)

6、物場分析

7、解決發明問題的標準解

8、發明問題解決算法(ariz-85c)基礎知識

9、技術系統發展階段:技術系統發展不平衡及部件

10、技術系統每一發展階段的指標及建議

11TRIZ210個能力及認證測試方法

模塊四:TRIZ3級知識能力與技能要求

1、流動分析

2、模擬問題的應用

3、超效果分析

4、技術系統的進化趨勢

5TRIZ為基礎的預測(技術樹)

6、發明問題解決算法

7、故障判斷與預防的顛覆分析

8TRIZ39個能力要求與認證測試方法

模塊五:如何構建企業創新管理體系

1、構建企業創新管理體系

2、重構企業創新組織架構

3、創新戰略規劃

4、創新項目實施

5、形成組織創新文化

6、向組織匯報創新成果

模塊六:創新管理體系工具策略方法論

1、科爾尼創新屋(House of innovation

2、商業模式與創新方式選擇

3、創新管理工具箱

4GOLEVINNIVA項目實施方法論

5IMP3rove Award 評審獎勵機制

6、向公司集團行業推廣成功經驗

模塊七:創新戰略MBB認證培訓項目輔導

1、完成創新戰略MBB認證培訓

2、至少完成1-2個組織創新管理體系項目實施

培訓價格:9800/   培訓時間:3天

 
培訓老師:貝思德高級顧問

 培訓老師:文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

 

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》

即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計(LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發(LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》


 
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。

 
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