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大客戶深度開發與客情關系維系

課程編號:58541   課程人氣:488

課程價格:¥1280  課程時長:1天

行業類別:各行業通用    專業類別:客戶服務 

授課講師:鐘鴻

課程安排:

       2024.4.26 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 大客戶營銷人員  營銷管理人員

【培訓收益】
 正確理解大客戶的定義與政企、央企、國企、民企、個人業務等分類  了解營銷布局、策略、謀略制定及互聯網時代常用的營銷策略  大客戶經理自我認知、環境認知、時代認知、客戶認知  掌握三大關鍵人物分析與客情關系升華  掌握多種公關策略與客戶建交  掌握信息收集范疇,為大客戶開發做基礎

第一講:大客戶首席營銷官
一、 大客戶基本概念與大客戶分類等基礎知識
(政企、央企、國企、民企、個人VIP客戶,統稱為:大客戶)
二、 營銷布局五要素(一級布局、二級布局)
三、 大客戶營銷四落地
四、 利用微信向大客戶展示我是誰,利用微信與大客戶互動(想要吃魚,要先養魚。如何通過微信讓客戶感知我的專業和價值。)
五、 互聯網時代常見的營銷策略(傳統企業略講、互聯網公司詳細講解)
單元收益:
 正確理解大客戶的定義與政企、央企、國企、民企、個人業務等分類
 正確理解升華人際關系是當下做大客戶業務最科學的方式
 了解營銷布局、策略、謀略制定
 了解互聯網時代常用的營銷策略
第二講:大客戶營銷布局與策略
一、 正確的認知互聯網智能化時代營銷團隊的現狀與實際困惑
二、 華為基于營銷的鐵三角組織變革
a) 華為能成為第一名的民企,核心原因就是華為的營銷鐵三角
b) 華為營銷人員的那些“特異功能”值得我們學習
三、 影響業績關系的五大要素
a) 照鏡子,看自己有沒有短板。
b) 管理人員應該如何規避不適合做業務的員工
四、 優秀大客戶經理的五大特質(銷冠的五大特質)
五、 相關部門對項目推進的權責分析
六、 入圍前兩大階段關鍵部門分析
七、 有可能購買量大、影響力強或戰略合作型客戶稱之為“重重點客戶”,假如此類客戶已經與競爭對手接觸,如何挖墻角策略
單元收益:
 大客戶經理自我認知、環境認知、時代認知、客戶認知,正確了解社會現狀
 向華為學習,學習頂尖級的營銷團隊
 照鏡子,找自身問題
 學習銷冠的五大要素
 正確理解不同階段,各部門對項目的推進所產生的作用
第三講:關鍵人物情感升華
一、 如何與70后、80后、90后大客戶打交道(吃飯、喝茶總要聊天,與不同年齡段的客戶聊天話題總匯)
二、 如何與不同崗位的客戶打交道(根據崗位設計聊天話題,與不同崗位的客戶聊天話題總匯)
三、 決策者/采購的四大動機《案例分析:如何邀約央企、ZF客戶》(正確理解為什么甲方會拒絕和我解除、拒絕我的邀約、拒絕我的合作,如何攻破甲方防線。)
四、 根據行為風格四種客戶分類(技術型、銷售型、控場型、耙耳朵型)
五、 三大關鍵人物關系策略——交成朋友
六、 三大關鍵人物邀約策略——邀約到位
七、 三大關鍵人物飯桌文化——情感升華
單元收益:
 掌握三大關鍵人物分析與客情關系升華
 掌握多種公關策略與客戶建交
 掌握如何通過聊天升華客情關系
 通過鐘老師成交央企全流程啟發升華人際關系重要要素

第四講:大客戶營銷實戰
一、 信息收集掌握關鍵
a) 信息收集之大客戶心中的六問與四準備
b) 大客戶精準營銷工具BEIK模型解讀
二、 組織機構構架圖與采購流程圖
a) 掌握組織機構構架圖
b) 采購流程圖
三、 利用營銷工具實現信息收集:
a) 客戶關系發展表
b) 動機分析圖
c) 進度分析圖
d) 制定差異化的客戶關系發展表
四、 關鍵人物會面前準備
a) 掌握建立第一印象的重要性與原則;
b) 掌握如何建立客戶營銷的親和力(與小領導會面要有親和力);
c) 如何打造客戶談判技巧的“氣場”五要素(與大領導會面要有氣場);
d) 理解專家形象重要性與落地指導;
e) 逼格可以是“裝”出來的,職業包裝打造;
五、 差異化服務在客情關系中的應用
單元收益:
• 掌握信息收集范疇,為大客戶開發做基礎
• 利用大客戶營銷工具做信息收集
 

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