一、工資包設計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數(shù)據的情況下如何做內外部診斷
1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計
1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設計
1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程
1.9 工資包管理相關方法
二、獎金包設計
2.1 “五步法”進行獎金包設計
2.2 管理職類獎金包設計
2.3 研發(fā)職類獎金包設計
2.4 業(yè)務職類獎金包設計
2.5 職能職類獎金報設計
2.6 獎金包管理相關方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點
四、中長期激勵管理
4.1 中長期激勵“十二定”
4.2 虛擬股權設計
4.3 限制性股票與股票期權設計
五、新興激勵模式與福利體系設計
5.1 彈性薪酬設計
5.2 虛擬薪酬設計
5.3 即時激勵模式
5.4 職業(yè)經理人50個激勵行為菜單
5.5 福利與員工關懷體系設計
 

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  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

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  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 企業(yè)績效體系兩天方案班

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  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..

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• 稅務精英實戰(zhàn)特訓營（方案班）第五期

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  一、稅收體系及稅務新政1.我國現(xiàn)行稅收體系2.2022年稅務新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實務及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進項稅額1)增值稅發(fā)票類別2)可以抵扣的進項3)不可抵扣的進項4)進項稅額審..

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