【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳

【培訓(xùn)收益】
·理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)；
·了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑；
·掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具；
·學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法；
·掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
·了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
·掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的；
·學(xué)習(xí)講師在中國(guó)企業(yè)中推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀點(diǎn)等各方面問題時(shí)的解決方法。

課程背景：
經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；60年代經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不如朝鮮的韓國(guó)，如今成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范。他們都有一個(gè)共性，就是極力推崇TPM活動(dòng)！
隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機(jī)地聯(lián)系起來, 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
·有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨這些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，開展TPM活動(dòng)將是您必然的選擇，因此，請(qǐng)您關(guān)注冠卓的“TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)”。
對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

課程大綱：
TPM概述
·什么是TPM活動(dòng)
·TPM在組織中扮演的角色
·TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用
·TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)
·TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
·TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
·TPM在中國(guó)的開展

TPM之自主保全
·自主保全的基本概念
·開展自主保全的七步驟
·解決問題的5步法則
·TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
·5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
·潤(rùn)滑手冊(cè)的建立
·診斷活動(dòng)
·自主保養(yǎng)的案例分析

TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
·計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
·建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
·建立設(shè)備檔案
·MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
·計(jì)劃保全4階段7步驟展開
·成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
·TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例

TPM之重點(diǎn)改善
·工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
·重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
·TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟
·設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
·重點(diǎn)改善水平展開
·TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例

TPM之品質(zhì)保全
·品質(zhì)保全的概念和工具
·TPM品質(zhì)保全的開展步驟

TPM之教育訓(xùn)練
·高效率員工的目標(biāo)
·多能工的圖的使用
·TPM教育訓(xùn)練的步驟
·保全技能教育課程案例
·教育訓(xùn)練體系建立的案例

TPM之提高業(yè)務(wù)效率
·業(yè)務(wù)部門效率化改善
·業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
·TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟

TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段

TPM的中國(guó)之路
·TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：657  

  

• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：641  

  

• 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系3、SQE崗位職責(zé)4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應(yīng)商選擇1、供應(yīng)商選擇的流程2、供應(yīng)商信息的六大來源3、供應(yīng)商選擇..

  ￥   元/ 天

  人氣：1085  

  

• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1494  

  

• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

  ￥3,900   元/ 天

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