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構建成功的全面預算管理體系

課程編號:7021   課程人氣:1802

課程價格:¥2100  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:賈虎

課程安排:

       2012.11.1 廣州



  • 課程說明
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【培訓對象】
企業(yè)各部門負責預算編制、控制的管理者和參與者

【培訓收益】
1.認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2.了解預算編制方法
3.理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
4.協(xié)調需求與資源的矛盾
5.掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
6.學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
7.通過預算管理真正提高企業(yè)效益


一、全面預算管理基本概念
   1、全面預算管理的意義與含義
   2、全面預算管理的“天地人和”
   3、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
二、如何選擇最適合的預算管理模式
   1、 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式
   2、如何選擇適當?shù)念A算方法
三、正確的預算怎么編制
   1、編制邏輯與框架流程
 2、預算編制的時間表
   3、預算編制的一般步驟
   4、具體預算的編制方法
      * 銷售預算的編制要領
      * 生產(chǎn)預算的編制要領
      * 采購預算的編制要領
      * 管理預算的編制要領
      * 現(xiàn)金預算的編制要領
      * 預計資產(chǎn)負債表和利潤表
四、資本性預算的編制與控制
   1、項目投資決策的方法
   2、資本預算如何編制
   3、如何對資本預算進行跟蹤考核
五、如何在變化中控制
   1、嚴格資金支出審批手續(xù)
   2、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
      * 預算反饋程序
      * 預算反饋涉及的表格
      * 預算分析反饋的要點
   3、建立有效的績效考核體系
      * 績效考評主體及考評原則
      * 相關部門KPI指標的設置
      * 如何考核預算責任中心
   4、嚴格預算的調整程序
六、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
 
 
 
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