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供應商選擇、評估與關系管理

課程編號：7251   課程人氣：1425

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：采購物流 

授課講師：王梁燕

課程安排：

       2012.12.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。

【培訓收益】


一、采購管理的發展
·采購發展50年
·全球統一采購管理
·國產化采購 
·低成本國家采購
·聯合采購戰略  
·供應鏈的發展趨勢
·采購由“推動”轉向“拉動“管理 “t
二、采購戰略
·采購的4種戰略
·影響采購戰略的四大因素
·采購組合分析
·供應商發展戰略的制訂
·根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
三、供應商評估內容和流程
·評估前的４項準備工作 
·評估的九大步驟
·何時需要評估供應商?
·供應商評估模型建立
·企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
參考資料:　供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
四、供應商評估
（注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度）
·精確確定供應商群 
·供應商信息搜集方法八大類及優缺點
·供應商全面能力匹配度評估 
·評估過程和計劃
·有效評估 
·單一供應商要評估嗎？
·公司指定的全球供應商該如何評估？
·注重供應商的風險評估
·現場評估的幾大誤區和竅門 
·可以使用的工具
  --ＳＷＯＴ模型
  --Audit Report Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評估表格)
  --Audit Checking List
  --Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習/案例分析
案例1  模擬評估-----某手機制造企業國產化供應商現場評估演練
五、供應商選擇
（注重供應商的整體匹配度分析）
·有效選擇的兩種核心方法
·團隊合作
·供應商的積極性如何發現，評估和激發 
·如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
·可以使用的工具
案例2：  某自行車制造企業優化供應商群的選擇評估及風險備案
六、持續供應
（注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析）
·全面成本介紹 
·新產品開發中如何評估和管理供應商?
·供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
·如何幫助供應商持續改善
·質量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續穩定
案例3：某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定
·更新供應商群 
·建立雙贏的合作伙伴關系
·產品下市時如何管理供應商 L
·可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產品制造企業年度評估表)　
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應商節的組織策劃
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