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團隊執行力

課程編號：7596   課程人氣：2606

課程價格：￥6400  課程時長：3天

行業類別：不限行業    專業類別：執行力  

授課講師：錫恩

課程安排：

       2013.1.12 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業第一負責人及核心高管團隊

【培訓收益】


第一部分 現代管理的三大入口
1.責任下移------自我管理 我不相信------節點控制 結果導向------自我受益
第二部分 節點控制------現代組織管理的基石
1.節點控制------把行為分成節點，一切盡在掌握中
2.節點控制的核心------平臺！平臺為第一技術，現代社會管理最重要的是把所有人納入平臺
3.底層自覺自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我強大
4.在企業里生存的底線------狼性
5.企業不死的核心------建立企業的一套系統
第三部分 YCYA------ YCYA制度是個人4R
1.Y：Yes，執行人（員工）------一個對結果負責，信守承諾的人
2.接到任務指令后，明確做出承諾
3.C：Check，第三方（檢查人）------一個“我不相信，關注節點”的人
4.隨時溝通，實時監督，過程監督
5.Y：Yes，執行人（員工）------一個“使命必達，永不放棄”的人
6.任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況
7.A：Award，主管（管理者）------一個“富有情商，助人成功”的人
8.獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
9.YCYA管理工具是4R管理體系的具體運用
第四部分 4R執行力系統------一套不依賴于能人的執行管控機制
1.R1（Result）：結果定義；
2.結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
3.外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換
4.完成任務是對程序，過程負責；收獲結果是對價值，目的負責
5.結果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換
6.R2（Responsibility）：一對一責任
7.把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責；
8.哪怕別人做錯了，我也要做對；
9.別人的錯，不是我不做對的理由；
10.責任稀釋定律：人越多，責任越少
11.R3（Review）：結果跟蹤
12.人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
13.R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執行的環境很重要；越信任就越要檢查
14.打造檢查平臺三大系統
15.R4（Reward）：即時激勵
16.你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執行力基本沒用；
17.如果一個人做事情，感后不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；
18.你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；
19.我們的員工不是不優秀，是您（老板）沒有發現他們的優秀；真正去發現你優秀的員工，說聲謝謝！
第五部分 4R執行力實操訓練
1.客戶價值實操訓練------參會企業自身的客戶價值曲線分析
2.結果實操訓練------企業如何獲得有效的結果
3.即時激勵實操訓練------即時提高員工執行力
第六部分 責任管控要點------猴子管理法：責任使人進步
猴子管理法七大法則------4R
第一法則：鎖定責任------建立一對一責任；
第二法則：時間守恒------讓員工照顧好自己的猴子
第三法則：溝通------溝通職責和結果
第四法則：授權------讓下屬把猴子當自己的養
第五法則：要事第一------做重要的而不緊急的事，猴子才不會累死
第六法則：即時激勵------養猴人也需要快樂 ；第七法則：檢查----檢查與監督能讓猴子進化
第七部分 執行就是要結果
執行文化------認真第一，聰明第二；
執行的三大標準------信守承諾，結果導向，永不放棄
執行前------決心第一，成敗第二；
執行中------速度第一，完美第二；
執行后------結果第一，理由第二
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