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柔性生產計劃與排程管理

課程編號：8873   課程人氣：1627

課程價格：￥3580  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：王輝

課程安排：

       2013.4.12 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓收益】
幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程管理》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
 
課程大綱：
一、柔性生產系統分析
1、常見的市場壓力及內外部約束環境
2、生產計劃管理策略分析
 
二、基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
 
三、動態計劃分析圖（價值流圖）
1柔性生產計劃系統實務
2年度計劃策略管理
 
四、如何確定生產量及生產計劃量
 
五、計劃訂單中,詳細數據手法
1、六月度計劃管理
2、主生產計劃平衡對象
3、主生產計劃的重排與修訂
4、主生產計劃模擬演練
七 、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
1、生產能力計劃平衡
2、物料需求計劃平衡與供應商協調
3、生產計劃會議的組織
4 、計劃物流管理信息系統
5 、訂單與排程管理
 
八 訂單處理流程
1、九訂單優先級管理
2、前推或后推排程
3、決定生產的優先法則
 
十、周計劃管理
1、周/日進度計劃編制
2、急單、插單的處理
3、輔助計劃的優化
4、維修保養、OJT技能培訓
 
十一、APS高級排程方法
1、針對大訂單的平準化計劃
2、針對小訂單的成組計劃
3、瓶頸管理
 
十二、庫存控制
1、老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
2、新三篇：ERP、JIT、VMI
 
十三、急單、插單的計劃與管理
1、如何做好產能規劃
 
十四、影響產能的因素解析
十五、如何科學的計算和評價產能
十六、粗能力計劃與能力規劃
十七、產能的調整與規劃策略
十八、是吧產能調整模擬演練
十九、投入與產出控制
二十、生產績效管理
二十一、生產統計與生產分析
二十二、生產系統關鍵績效（KPI）指標

 

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