【培訓對象】
企業內部設備管理的管理人員（生產、設備經理，生產、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員），組團效果更佳

【培訓收益】

課程背景：

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？

Ø 設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；

Ø 有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；

Ø 設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；

Ø 維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決；

Ø 操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

Ø 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

Ø 設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；

如果你也面臨以上困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注冠卓的“TPM全員生產保養”。

對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

本課程將采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題，并采用“互動”的方式，幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而，從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！

 

課程大綱：

設備管理

設備管理的意義、目的及范圍

未來的設備管理

設備管理的發展演進

故障保養BM—預防保養PM—改良保養CM

生產保養PM2——保養預防MP

全面生產保養(TPM)

設備維修的日常管理

生產保養的基本活動

設備保養工作的區分

預防保養段與修護保養段

保養工作的分工原則

操作人員與保養人員的任務界定

設備維修管理PDCA循環

設備的資料管理

設備履歷

保養基準與保養工作規范

保養記錄整理和應用

故障分析及對策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設備可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考與實踐

故障原則

零故障5對策

如何消除設備斷續小停止

設備管理的實用技術與工具

使用前MP

啟用各階段分工

.P-M分析

點檢基準書

全面設備維護(TPM)

TPM理念與特點

企業推行TPM的意義及作用

TPM目標

設備綜合效率評估

六大損失

三種效率指針

設備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展開五大支柱

TPM推行12步驟

TPM推動體制

自主保養活動的推動

以操作員為中心的保養

自主保養七階段

TPM小組活動的運作

TPM小集團

組成方法與活動要領

TPM推行實例

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• TPM全面生產性維修保全培訓

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  第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機..

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