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2013.5.24
【培訓對象】
董事長、總經理、總監等高層領導者，其他有志提升自身的管理者。
【培訓收益】
1.幫助管理人員認識到自己在企業管理中的重要角色；
2.使管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導；
3.幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧；
4.幫助管理人員加強溝通的能力；
5.幫助管理人員提高EQ，建立領導威信，成為有影響力的人；
6.通過對管理人員的專業培訓提升管理者的綜合素質和能力。
董事長、總經理、總監等高層領導者，其他有志提升自身的管理者。
【培訓收益】
1.幫助管理人員認識到自己在企業管理中的重要角色；
2.使管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導；
3.幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧；
4.幫助管理人員加強溝通的能力；
5.幫助管理人員提高EQ，建立領導威信，成為有影響力的人；
6.通過對管理人員的專業培訓提升管理者的綜合素質和能力。
第一單元 領導者的角色與素養
1.什么是領導?
2.領導者的含義是什么？
3.成功領導者需要具備的素養是哪些？
4.我們身邊的領導者是怎樣的？
5.領導者素養模型的自我應用
6.領導者的思維原則
1.什么是領導?
2.領導者的含義是什么？
3.成功領導者需要具備的素養是哪些？
4.我們身邊的領導者是怎樣的？
5.領導者素養模型的自我應用
6.領導者的思維原則
第二單元 領導者的威信
1.威信的概念和要素
2.建立威信的7個基本點
3.領導風格與領導對象
4.領導者與下屬的關系
5.知識工作者的概念與領導者的影響力
1.威信的概念和要素
2.建立威信的7個基本點
3.領導風格與領導對象
4.領導者與下屬的關系
5.知識工作者的概念與領導者的影響力
第三單元 領導者的溝通要領
1.溝通是領導者的第一技能要求
2.領導者溝通什么？
3.影響領導者溝通的三大陷阱
4.克服三大陷阱的途徑
5.領導者的有效表達
1.溝通是領導者的第一技能要求
2.領導者溝通什么？
3.影響領導者溝通的三大陷阱
4.克服三大陷阱的途徑
5.領導者的有效表達
第四單元 領導者的領導技巧
1.對直接下屬的領導要領
2.表揚與批評的使用及效果
3.領導者在組織中的影響力
4.跨部門結構中的領導技巧
5.領導者需要避免的8個問題
結束語領導藝術是長期培養的結果
1.對直接下屬的領導要領
2.表揚與批評的使用及效果
3.領導者在組織中的影響力
4.跨部門結構中的領導技巧
5.領導者需要避免的8個問題
結束語領導藝術是長期培養的結果
一、講師背景
畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
二、工作經歷
在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富的管理經驗。
三、主講課程
《卓越領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業中、高層管理與領導力、創造性思維等領域的技能、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
四、授課風格
王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
五、部分客戶
中國移動通信、中國聯通、聯想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、大通證券、平安保險等。
畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
二、工作經歷
在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富的管理經驗。
三、主講課程
《卓越領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業中、高層管理與領導力、創造性思維等領域的技能、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
四、授課風格
王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
五、部分客戶
中國移動通信、中國聯通、聯想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、大通證券、平安保險等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、為什么影響力在當今社會尤為重要？1、無處不在，瞬間發生，毫無覺察2、影響力就是領導力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權影響力與非職權影響力的區別影響力：改變想法，感受和行動的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景： 本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力； 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有近二十年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程內容】（考慮到課前學員調研，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）第一部分：領導思維轉變—從“控制的管理思維“轉變成“引領的領導思維“1.管理者的兩只手—系統認識領導與管理1.1典型問題：今天的員工為什么越來..
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