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制造業人機物成本控制

課程編號：9520   課程人氣：1365

課程價格：￥2980  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：羅忠原

課程安排：

       2013.5.17 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。

【培訓收益】
深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法
從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法；
間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧
學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本；
質量成本分析及降低質量的成本的方法；
工廠降成本項目立項及推進技巧
世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享。

課程背景：
原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！
管理者，也許您迫切希望了解：
如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？
如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？
如何使生產現場成本落于實處……
 
第一部分：工廠成本概述（3H）
1工廠財務損益表分析
2制造業財務損益表分析
3營業收入預測及風險管理
4制造核心成本：人機物成本概述
5直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
6標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
7直接生產成本預算管理及監控機制
8制造費用定義與分析
9制造費用預算編制及控制方法
10間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
11工廠現金流及資金成本分析
12現金流的預測及計算方法
13影響現金流的主要因素分析
14企業經營減少現金占用及投資的方法與技巧
 
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
1小組演練：企業經營盈虧實戰模擬
2如何在虧損的情況下盈利？
3運營現金流的產生及計算方法
4應收、應付賬款對現金流的影響分析
5庫存對現金流的影響分析
6如何改善現金流：挽救斷裂的資金鏈？
7如何降低物料采購成本
8衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
9如何降低物料采購價格
采購議價方法與技巧
付款周期與采購成本的關系
如何通過應收賬款管理降低企業財務成本
采購物料異常額外成本分析
如何降低物料儲存成本
衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動系統建立減少庫存
高效單元式生產與庫存管理
如何降低物料使用成本
物料損失率的定義與計算方法
物料損失率對工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計算方法
多余物料產生的原因分析及風險控制
過期物料比率定義及計算方法
減少及處理過期物料的技巧
 
第三部分：提高效率降低成本(3H)
生產效率與直接勞動成本
為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
現場管理與效率的關系
直接勞動力工資體系分析
計件工資體系的優缺點分析
計時工資體系的優缺點分析
中國工廠，最適合什么工資體系？
影響生產效率的三大原因
IE職能缺失對工廠效率的影響
忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析
基層管理能力與生產效率
整體設備效率：OEE計算
低設備效率給企業帶來的成本浪費分析
OEE定義及計算方法
OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質量效率
提高設備OEE的方法與技巧
工廠OEE快速計算方法
低質量成本定義及分析
預防成本的定義及計算
不同管理水平企業質量成本代價圖
品質鑒定成本的定義及計算方法
產品缺陷給工廠帶來的成本分析
如何有效降低整體質量成本
案例演練：低質量成本分析與計算
第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H)
項目的定義及目標制定
目標制定的SMART原則
SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
如何從系統上推動降成本項目立項
目標的重要相關性:與公司及部門\個人KPI績效指標關聯
項目成本節省計算方法
項目成本硬節省(HARD SAVING)的定義及計算方法
工廠常見的成本節省運用舉例
項目軟節省成本(SOFT SAVING)的計算方法
如何界定改善項目的負面作用
負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規避方法
實戰成本改善成果計算舉例
確保降成本項目成功的關鍵要素
如何讓公司高層參與及重視降成本項目
合理的項目立項及團隊組建
項目實施過程中的管理技巧
有效的項目獎勵\激勵措施
總結：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
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