【培訓(xùn)對(duì)象】
；； 對(duì)象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等；
；； 對(duì)象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員；
；； 對(duì)象3：有志于從事人力資源工作的各類(lèi)人員；
；； 建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6－8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)決策能力和各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。


【培訓(xùn)收益】
；； 了解人力資源戰(zhàn)略意義
；； 熟悉人力資源宏觀知識(shí)與工作流程
；； 掌握選人、用人、留人的技巧
；； 體會(huì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在人力資源工作中的作用
；； 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
；； 學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)


人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程 <br />
關(guān) 鍵 詞：沙盤(pán)模擬，沙盤(pán)訓(xùn)練，人力資源，實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)管理，部門(mén)協(xié)助，邦元沙盤(pán) <br />
舉辦時(shí)間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過(guò)模擬運(yùn)作來(lái)強(qiáng)化對(duì)不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。 <br />
課程簡(jiǎn)介： <br />
人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專(zhuān)家診斷為一體，新穎的參與式教學(xué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學(xué)的弱點(diǎn)，能夠最大程度地激發(fā)學(xué)員興趣，達(dá)到在攻克難題、糾正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的目的。它實(shí)用性強(qiáng)，印象深刻，受訓(xùn)后行為改變的效果十分明顯。 <br />
此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間。 <br />
授課形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí) <br />
課程人數(shù)：20-48人 <br />
課程對(duì)象： <br />
 對(duì)象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等； <br />
 對(duì)象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員； <br />
 對(duì)象3：有志于從事人力資源工作的各類(lèi)人員； <br />
 建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)決策能力和各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。 <br />
課程目標(biāo)： <br />
 了解人力資源戰(zhàn)略意義 <br />
 熟悉人力資源宏觀知識(shí)與工作流程 <br />
 掌握選人、用人、留人的技巧 <br />
 體會(huì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在人力資源工作中的作用 <br />
 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) <br />
 學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) <br />
課程大綱： <br />
1、目標(biāo)管理 <br />
目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 <br />
好目標(biāo)的特征 <br />
目標(biāo)制訂的Smart原則 <br />
目標(biāo)管理的作用 <br />
2、戰(zhàn)略性人力資源管理 <br />
人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 <br />
人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色 <br />
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) <br />
組織設(shè)計(jì)的原則 <br />
組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 <br />
定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 <br />
工作分析的方法 <br />
4、人力資源計(jì)劃 <br />
人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法 <br />
人力資源供給預(yù)測(cè) <br />
人力資源計(jì)劃程序 <br />
5、招聘 <br />
招聘渠道及選擇 <br />
招聘面試的Star原則 <br />
6、人員的使用和調(diào)配 <br />
調(diào)配的原則 <br />
調(diào)配的類(lèi)型 <br />
調(diào)配的程序 <br />
7、薪酬管理 <br />
工資制度 <br />
工資給付方式 <br />
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰技巧 <br />
合適的薪酬策略特征 <br />
8、人員培訓(xùn) <br />
人員培訓(xùn)的目的和原則 <br />
人員培訓(xùn)的形式 <br />
9、績(jī)效管理 <br />
績(jī)效考核的方法 <br />
績(jī)效考核中的問(wèn)題及解決辦法 <br />
績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) <br />
10、勞動(dòng)關(guān)系管理 <br />
時(shí)間費(fèi)用： <br />
時(shí)間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
套票費(fèi)用：1.12000元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額） <br />
3.8160元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額） <br />
5.3200元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額）

刑躍文老師
現(xiàn)任職務(wù)： ；； ；；
北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師

本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為房地產(chǎn)、IT、教育等多種行業(yè)的高級(jí)管理人員做過(guò)管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)到的見(jiàn)解。
服務(wù)客戶(hù)：
山東海豐集團(tuán)、諾基亞（中國(guó)）投資北京公司、潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司、北京泰興數(shù)據(jù)有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車(chē)、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司、富士通（中國(guó)）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司。
主要的培訓(xùn)課程：
人力資源管理沙盤(pán)模擬教學(xué)
經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
員工激勵(lì)與能力發(fā)展
學(xué)習(xí)型組織關(guān)系管理
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
具有扎實(shí)的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，博古通今，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有獨(dú)到研究和見(jiàn)解，知識(shí)面廣，培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，語(yǔ)言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評(píng)。
學(xué)員感言：
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒(méi)有很好執(zhí)行的企業(yè)將會(huì)導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長(zhǎng)期地，不斷地做好許多事情。對(duì)于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán)，布置任務(wù)，找人來(lái)做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作。”

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

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  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

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  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

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