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激活組織之源——熵減
時間:2022-11-30     作者:曹揚

激活組織之源——熵減

魯道夫·克勞修斯發現熱力學第二定律時,定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉移熱量。在一個封閉系統最終會達到熱平衡,沒有了溫差,再不能繼續做功,整個過程叫熵增,最后狀態就是熵死。因此,熱力學第二定律也被稱作熵增定律。

熵—原本是熱力學第二定律的概念,卻被華為用于研究企業的發展之道,是貫穿管理華為的思想精華。

中國諸多企業開展學習華為之旅,為什么大部分企業半途而廢,知其然不知其所以然。核心底層邏輯就是華為企業管理的思想源頭擺脫了商學院式的理論框架,仿佛黃河源頭的九曲十八彎,既有觀察現實世界、不斷實踐的人性感悟,也有橫貫東西方的科學和哲學洞察。

華為為了避免企業過早熵死,以耗散結構為基礎,打造華為活力引擎模型。

建立人力資源的水泵:以奮斗者為本  長期艱苦奮斗。在結構上炸開人才金字塔塔尖,實現全球能力中心的人才布局;干部流動和賦能機制制度化,培養未來領袖;吐故納新,淘汰惰怠員工。

建立人力資源水泵的工作原理就是用價值分配撬動價值創造,華為認為,“企業的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外,在很大程度上是受利益的驅動。企業的經營機制,說到底就是一種利益的驅動機制。價值分配系統必須合理,使那些真正為企業做出貢獻的人才得到合理的回報,企業才能具有持續的活力”。

華為如何激活組織和個體呢?

一. 激活組織:簡化流程、飽和攻擊、自我批判和戰略預備隊。

二. 激活個體:每個人在最佳時間,以最佳角色,做出最佳貢獻。

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