如何高效運(yùn)作年中復(fù)盤與戰(zhàn)略調(diào)整

 2023年已過半，企業(yè)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)完成得如何呢？上半年你滿意嗎？下半年準(zhǔn)備怎么干？經(jīng)過半年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，企業(yè)戰(zhàn)略制定有沒有問題？戰(zhàn)略落地執(zhí)行有沒有問題？接下來半年沖刺之戰(zhàn)應(yīng)該如何做戰(zhàn)略調(diào)整？

戰(zhàn)略落地執(zhí)行是一個(gè)連續(xù)閉環(huán)的過程。在這個(gè)閉環(huán)過程中，問題和路徑都需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境等變化不斷進(jìn)行調(diào)試，這就是年中做戰(zhàn)略復(fù)盤的價(jià)值所在。

一. 戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效復(fù)盤有兩大關(guān)鍵內(nèi)容：

一是對(duì)戰(zhàn)略本身的復(fù)盤：客觀還原市場(chǎng)檢驗(yàn)情況，來看看原定的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是否需要調(diào)整；避免“錯(cuò)過戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗”，或者是 “在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。

二是對(duì)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的復(fù)盤：客觀還原戰(zhàn)略落地執(zhí)行過程，找到戰(zhàn)略執(zhí)行偏差的根因，對(duì)下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行如何做得更好，有共創(chuàng)及共識(shí)，有行動(dòng)方案。

二. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效復(fù)盤，核心是做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)項(xiàng)目推進(jìn)工作。

  （一）科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案

1. 總體方針戰(zhàn)略意圖澄清與解碼計(jì)劃方案；

2. 七定（目標(biāo)、策略、任務(wù)、計(jì)劃、組織、預(yù)算、政策）；

3. 市場(chǎng)洞察：判斷機(jī)會(huì)、建立經(jīng)營(yíng)假設(shè)；

4. 抓重點(diǎn)之六重（任務(wù)、指標(biāo)、資源、人才、項(xiàng)目、抓手）；

5. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估。

  （二）高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

   1. 主分析報(bào)告

   聚焦目標(biāo)：牢牢圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)談結(jié)果、差距、機(jī)會(huì)、行動(dòng)和資源配置

   聚焦問題：哪些經(jīng)營(yíng)單元有問題，哪些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有風(fēng)險(xiǎn)

   聚焦機(jī)會(huì)：外部環(huán)境有什么變化，哪些機(jī)會(huì)消失了，哪些新機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，哪些經(jīng)營(yíng)單元有機(jī)會(huì)。

  2. 業(yè)務(wù)報(bào)告

   全年預(yù)算：到底能不能達(dá)到目標(biāo)？如不能，差多少

   差距在哪：結(jié)構(gòu)性分析，差在哪一部分

   行動(dòng)計(jì)劃：機(jī)會(huì)-目標(biāo)-策略-行動(dòng)-資源

   其他決策事項(xiàng)：