基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)，將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點(diǎn)：

一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施，無法上下對(duì)齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)；

二. 戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊及無法達(dá)成，即目標(biāo)管理能力不強(qiáng)。

三. 戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)：未形成定期系統(tǒng)評(píng)估、復(fù)盤等機(jī)制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)復(fù)盤，經(jīng)驗(yàn)未轉(zhuǎn)化成能力，即組織能力不強(qiáng)。

四. 預(yù)算制定不合理：預(yù)算制定往往以過去一年經(jīng)驗(yàn)和銷售額為主，未制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算，預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入，即業(yè)財(cái)管理能力不強(qiáng)。

五.績效指標(biāo)制定不科學(xué)：對(duì)于個(gè)人、組織考核指標(biāo)無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，導(dǎo)致業(yè)績評(píng)價(jià)難以精準(zhǔn)，價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)不合理，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，即缺少價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)的價(jià)值

一. 奠定組織戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)

二. 給企業(yè)提供經(jīng)營管理抓手

三. 搭建經(jīng)營管理主線

​四. 有效匹配資源與能力

五. 作為反向成為戰(zhàn)略的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)

宗旨，企業(yè)績效管理核心底層邏輯——贏，即打勝仗。