聚焦商業(yè)成功的干部管理——打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領導力

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，時局面臨業(yè)務擴張或戰(zhàn)略轉型，組織運營面臨動力哪里來？如今外界宏觀市場經(jīng)濟處于動蕩科技時代的競爭環(huán)境中，若繼續(xù)按照過去 “慣性思維”經(jīng)營企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會遇到困境。因此，企業(yè)必須擁有一批聚焦商業(yè)成功、創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維、靈活的應變能力和科學管理的干部隊伍。

二十大最為關注的“中國式現(xiàn)代化”話題之一經(jīng)濟高質量發(fā)展，實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設人才支撐。企業(yè)的高質量發(fā)展，本質是人才的高質量發(fā)展，是思維認識的高質量發(fā)展。企業(yè)組織特有的競爭能力，無論在技術、品牌、資源、系統(tǒng)等有關企業(yè)經(jīng)營活動中均有明顯差異化，這些差異化是由客戶需求變化而引起。因此，企業(yè)在運營過程中管理干部是核心關鍵，應具備競爭性的戰(zhàn)略與組織領導能力，更能適應動蕩及科技時代的特征，促使組織支撐經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展。

德國軍事理論學家克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中寫道“將領的作用是什么？就是在戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，在茫茫的黑暗中，發(fā)出一絲絲微光，照亮前進的道路，引導大家走出黑暗。”

華為今天能取得如此大的成就，關鍵在于打造了一支具有高度的使命感、敢于擔當、能帶領組織前行的“火車頭隊伍”?；诰劢股虡I(yè)成功的干部管理，打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領導力方法論與實踐：

第一、帶領組織踐行和傳承公司核心價值觀；

第二、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，促進業(yè)務增長；

第三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；

第四、改善端到端的業(yè)務流程，抓效率提升；

第五、開展組織能力建設與變革，抓組織能力提升。

宗旨，打造戰(zhàn)略與組織領導力，在于激發(fā)組織活力，增加組織能量，促使組織重生。