【培訓對象】
企業家、中高層管理者及HR

【培訓收益】
【課程背景】：為傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展。

【授課對象】：企業負責人、中高層管理者、HR管理者

【授課時數】：2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

【課程大綱】：

第一講 合伙人機制頂層結構與管理模型

一、企業經營環境重重挑戰解析；

二、中國本土企業培育組織和管理能力，以應對國內外企業競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業成長金鑰匙；

五、合伙制頂層涉及到企業治理結構、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

六、合伙人激勵機制模型；

七、合伙人管理機制模型；

八、合伙人內在邏輯框架。

第二講 合伙人機制激勵原則

一、構建企業短中長期激勵體系；

二、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

三、遵循聚焦整體協同、關注核心人才、適宜易操作機制的原則。

第三講 合伙人類別及其定義

一、內部合伙人五類（合伙人晉升路徑）；

二、外部合伙人兩類（價值貢獻）。

第四講 五類合伙人的權利與義務

第五講 合伙人機制管理機構及其職責

一、合伙人管理委員會原則及成員；

二、管理委員會職責；

三、合伙人會議組織及實施。

第六講 合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準；

二、合伙人考核標準及進出管理機制；

三、合伙人準入程序；

四、合伙人調整機制。

第七講 合伙人激勵模式設計

一、五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

二、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三、合伙人激勵模式整體框架；

四、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式及退出機制；

五、期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業績考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制；

六、分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制；

七、利潤分享激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發放及退出機制；

八、跟投激勵模式設計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現、跟投時點及退出機制；

九、合伙人激勵計劃協議文本、工具：

（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協議；

（二）股權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（三）期權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（四）分紅權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書/跟投協議/測算工具

第八講 合伙人約束機制與風險控制

一、構建風險法律防范體系、組織流程和風險管理報告體系的合伙人風險控制框架；

二、合伙人準入約束機制。

第九講 合伙人機制實施與復盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二、合伙制激勵計劃周期性閉環實施，階段性復盤總結；

三、文本-合伙制激勵計劃周期性閉環圖譜。

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