曹揚老師簡介
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戰略與組織力實戰專家 ? 清華大學EMBA班特聘講師 ? 原華為戰略與組織人才專家 ? 十年上市企業集團副總裁經驗 ? 人力資源協會專家庫成員 ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰經驗 1. 清華大學工商管理碩士、清華大學EMBA班特聘講師,原華..
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如何高效運作年中復盤與戰略調整 2023年已過半,企業今年的戰略目標完成得如何呢?上半年你滿意嗎?下半年準備怎么干?經過半年的市場檢驗,企業戰略制定有沒有問題?戰略落地執行有沒有問題?接下來半年沖刺之戰應該如何做戰略調整?
戰略落地執行是一個連續閉環的過程。在這個閉環過程中,問題和路徑都需要根據內外環境等變化不斷進行調試,這就是年中做戰略復盤的價值所在。 一. 戰略目標與績效復盤有兩大關鍵內容: 一是對戰略本身的復盤:客觀還原市場檢驗情況,來看看原定的戰略方向和目標是否需要調整;避免“錯過戰略機會窗”,或者是 “在非戰略機會點上消耗核心競爭能力”。 二是對戰略落地執行的復盤:客觀還原戰略落地執行過程,找到戰略執行偏差的根因,對下一階段的戰略執行如何做得更好,有共創及共識,有行動方案。 二. 戰略經營目標與績效復盤,核心是做好經營計劃與經營分析會項目推進工作。 (一)科學的年度經營計劃方案
(二)高效的經營分析會 1. 主分析報告
聚焦目標:牢牢圍繞年度經營目標談結果、差距、機會、行動和資源配置 聚焦問題:哪些經營單元有問題,哪些經營指標有風險 聚焦機會:外部環境有什么變化,哪些機會消失了,哪些新機會出現了,哪些經營單元有機會。 2. 業務報告 全年預算:到底能不能達到目標?如不能,差多少 差距在哪:結構性分析,差在哪一部分 行動計劃:機會-目標-策略-行動-資源 其他決策事項: |
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