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股權合伙人機制設計底層邏輯思考
時間:2023-08-05     作者:曹揚

                       企業股權合伙人機制的底層邏輯思考

 

 

 

一.  企業要構建股權合伙人機制,首先思考公司戰略發展的三個問題

1. 公司增長點在哪里—這是發展戰略,業務選擇的問題;

2. 公司如何實現增長—這是業務戰略或競爭戰略的問題;

3. 如何將增長的責任分解下去—這是戰略解碼與管理的問題。

最終回歸到核心問題,以上判斷是基于什么樣的戰略假設(關鍵事實)。

二.  企業設計股權合伙人機制,明確底層九個維度:

1.公司治理:股權所有人共治還是合伙人共治?

2.股權價值:事業的共識還是上市預期?

3.業務布局:基礎業務、戰略業務、機會業務?

4.企業傳承:家族傳承還是事業傳承?

5.激勵導向:短期刺激還是長期激勵?

6.機制選擇:留人機制還是選人用人機制?

7.人才選擇:利益合伙人、事業合伙人、使命合伙人的標準?

8.激勵周期:一次性激勵還是可持續性激勵?

9.激勵重點:內部核心骨干還是外部合作伙伴?

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