曹揚老師簡介
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戰略與組織力實戰專家 ? 清華大學EMBA班特聘講師 ? 原華為戰略與組織人才專家 ? 十年上市企業集團副總裁經驗 ? 人力資源協會專家庫成員 ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰經驗 1. 清華大學工商管理碩士、清華大學EMBA班特聘講師,原華..
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有戰略不一定長得大,沒有戰略一定長不大,戰略不與時俱進一定走不遠!一個不能"先見,先決,先行"的企業,注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發等知名企業,他們的戰略都很成功,但沒有做到與時俱進,最終走向衰退。這些典型的失敗案例,卻給我們留下了深刻的教訓,即我們戰勝了所有的對手,卻輸給了這個時代。 一. 我們舉一個最具代表性成功企業—華為成功經驗。華為核心經驗總結:戰略聚焦+分好利益+建好組織。 戰略聚焦就是聚焦業務主航道,吃著碗里+看著鍋里+想著田里;分好利益就是激活組織,價值分配+績效管理+干部管理,揮金如土+殺人如麻。建好組織就是流程化組織能力建設,D S T E + B L M + l P D + L T C + I T R + l F S +質量管理..... 二. 戰略決定組織,組織支撐戰略。企業要做的是關鍵業務領域的能力建設,要在自身商業模式的關鍵環節上構建能力。遺憾的是,我們很多企業完不成這種轉換,每一個階段的成長方式不同,企業要想實現階段性的跨越,是一定要進行系統變革的。否則,當企業始終停留在上一個階段,無法持續發展的時候,企業就會變得不穩定了起來。 三. 企業在做戰略規劃常說增長很困難,真的很難嗎?難在思維突破,自我革新與發展是企業家的天花板!對于經營管理來說,應該善于抓住客戶的痛點和真實訴求來設計、構建戰略控制點,時刻發現戰略機會,適時地保持理想與現實之間的動態平衡,不能總用成本思維來考慮問題,“敢于勝利,才能善于勝利”。 四. 企業核心管理思想及組織管理能力,唯有靠組織持續迭代才有生命力。企業不存在單一的軟性管理問題,企業的管理能力一定是從業務能力演化出來的,是復合型能力的生長。未來的優秀管理人員一定是那種不局限于自己的專業,有全局思考和高格局的復合型人才。 1、企業核心高管需要有能建立管理共識的機制; 2、企業創始人需要考慮清楚:公司用哪些產品在哪些領域進行競爭,使用什么樣的核心技術,如何進入這些領域,相對于競爭者有哪些產品和服務優勢; 3、企業核心管理層必須想清楚“盈利模式”、“以及投資回報周期”這些公司的生存之道。 華為創新模式,由漸進式創新到突破性創新發展。從周期來看,從小到大、從大到強、從強到長、從強到精、從強到韌的發展過程。 五. 企業如何突破新增長瓶頸?
首先,創始人團隊都應該想明白如何創新,是進入第二賽道,是做簡單的迭代還是顛覆性創新,外部的技術和生態環境里有哪些現有資源? 第二,能否有差異化的價值主張能滿足消費者的需求。 第三,能不能有高獲利成長空間。 第四,創新是否和原有戰略吻合。 最后,最關鍵的一件重要的事,企業有沒有組織和人才能把這個事做出來。 華為開辟每項業務為什么都能做得很好,外人認為是華為戰略布局及研發投入的結果!其實不然,背后是華為持續投入構建組織能力,培養組織變革能力,增加土壤肥力,時刻準備發展新業務的機會。 |
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