2021年9月28日 習(xí)近平在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。

《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)懷與進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》著重培養(yǎng)造就大批適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高層次和高技能人才，帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)“。

習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ).

任正非認(rèn)為，未來(lái)華為需要的管理干部是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人。“我們不能僅依靠中國(guó)去領(lǐng)導(dǎo)世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來(lái)領(lǐng)導(dǎo)世界。”

能力上，華為要求干部一是要有干勁和奮斗精神；二是有方法論，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)。

華為30多年，實(shí)踐總結(jié)了在選拔干部的時(shí)候主要看這幾個(gè)方面：

品德。商業(yè)行為的道德底線，這是最基本的紅線，誰(shuí)踩了紅線就繩之以法。

價(jià)值觀和使命感。干部一定是奮斗者，一定要有奉獻(xiàn)精神，一定是公司的“同心人”，員工可以是“同路人”，對(duì)干部的要求更高，他必須認(rèn)同客戶的價(jià)值觀，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，要有使命感，這是一個(gè)基礎(chǔ)。

華為要求高層干部要有使命感，中層干部要有危機(jī)感，基層員工要有饑餓感，使命感要求所有的干部都要具備，這個(gè)使命感是什么？用老板的話講，有錢干得帶勁，沒(méi)錢干得帶勁，在只有壓力的情況下還能帶勁，當(dāng)然自己會(huì)犧牲一些，這是對(duì)干部的要求。

績(jī)效是分水嶺。價(jià)值分配的基礎(chǔ)是什么，只看績(jī)效，不看別的。我們?cè)谟懻摳刹康臅r(shí)候，也要對(duì)干部的能力進(jìn)行討論，那只是一個(gè)基礎(chǔ)，但是最終還是要看這個(gè)績(jī)效，這個(gè)人能力很強(qiáng)，就是山頭沒(méi)攻下來(lái)，這個(gè)干部是得不到晉升的。但是如果說(shuō)這個(gè)人帶著團(tuán)隊(duì)打得很高，就快速提拔。

如果這個(gè)干部帶隊(duì)伍根本就不行，也不能對(duì)干部求全責(zé)備，如果說(shuō)帶隊(duì)伍不行，要配一個(gè)副手幫助他管理團(tuán)隊(duì)，也不能影響他提拔，這樣去打造嗷嗷叫的隊(duì)伍。所有我們的對(duì)員工的發(fā)展機(jī)會(huì)，干部的任命，以及對(duì)員工和干部的物質(zhì)回報(bào)的基礎(chǔ)就是績(jī)效。不會(huì)基于能力進(jìn)行分配，這是績(jī)效。

能力和經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)干部能夠走多遠(yuǎn)處，多快，多高，他內(nèi)在的發(fā)動(dòng)機(jī)是他的能力，這種能力是有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)積累才會(huì)形成的。

決斷力，任正非在2006年的一次講話當(dāng)中，他說(shuō)一把手要有決斷力，二把手有執(zhí)行力，還有與人連接力，就是別人愿意跟你一起干，在很短的時(shí)間內(nèi)跟別人綁在一起，這還是比較中國(guó)化的。什么叫戰(zhàn)略思維？就是對(duì)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行判斷，原來(lái)華為是跟隨，跟隨愛立信，跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是有一個(gè)對(duì)標(biāo)，現(xiàn)在華為走在最前面，這時(shí)候看產(chǎn)業(yè)的方向和技術(shù)的趨勢(shì)是非常重要的，特別是對(duì)承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的這些角色，比如說(shuō)公司產(chǎn)品線的總裁，SPD的經(jīng)理，子產(chǎn)品線的總裁等等。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，就是敢拍板，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的拍板是不可能的，這時(shí)候決策一定是帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這兩個(gè)就是決斷力。

執(zhí)行力，結(jié)果好的，比如說(shuō)做銷售的干部，銷售額、利潤(rùn)等等，就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果是好的還不行，山頭打下來(lái)了，隊(duì)伍散了，還是要事成人爽，團(tuán)隊(duì)要積累能力，這樣還不行，還要持久的構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的能力，要把這種能力構(gòu)建在組織上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)走一半人，新人過(guò)來(lái)之后戰(zhàn)斗力是不減的，就是組織能力的建設(shè)。。特別是當(dāng)年華為在拓展海外的時(shí)候，有一些部門就是這一年60%70%都被派到海外去，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上都空了，這個(gè)時(shí)候日常工作會(huì)有很多新人進(jìn)來(lái)，快速的補(bǔ)充，但是團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)有降低，企業(yè)文化沒(méi)有被稀釋，這就是組織能力建設(shè)。

理解力，把非常復(fù)雜的東西可以分門別類的呈現(xiàn)出來(lái)，理解透徹，這就是系統(tǒng)性所謂，全面的多視角的看問(wèn)題，對(duì)機(jī)關(guān)干部要求更多，比如說(shuō)人力資源的團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略發(fā)展的這些團(tuán)隊(duì)，這些主管系統(tǒng)性思維是非常重要的。這是跟戰(zhàn)略思維之間的區(qū)別。還有妥協(xié)灰度，這是任總經(jīng)常說(shuō)的，簡(jiǎn)單說(shuō)就是為了更好的前進(jìn)做一些必要的妥協(xié)，我們的干部最差的就是對(duì)灰度和妥協(xié)理解的不夠透徹，所以我們把這個(gè)妥協(xié)灰度列在了理解力里頭。

連接力，讓別人愿意和我一起干，就是構(gòu)建客戶和伙伴關(guān)系，華為要讓我們的客戶成功，要讓伙伴成功，建立雙贏互相信賴的關(guān)系。

這些能力是互相排斥的，比如說(shuō)這十個(gè)能力都很強(qiáng)，這是很少的，我們不求全，不同的崗位對(duì)不同的能力有不同的要求。比如說(shuō)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，有些人就是盯目標(biāo)，你跟他談組織影響力，還有團(tuán)隊(duì)，他都不管，只要打山頭就行，所以要看崗位的特點(diǎn)，這些能力都要有相應(yīng)的一些經(jīng)驗(yàn)。—END —