企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
文/鄭新安 一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機(jī)械表，只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病，你這..
沒有戰(zhàn)略就沒有未來
文/鄭新安 前些天我接觸一個企業(yè)，他們最近一直被銷量上不去所苦，公司連續(xù)三年銷量俳徊在億元左右，很是煩惱。他們想來想去，找到了一個解決辦法，即要做營銷，不營銷，如何增長。想到做營銷應(yīng)是沒錯的，但他們并不知道營銷與銷售與廣告與促銷有..
品牌戰(zhàn)略中包含什么？
文/鄭新安 我們講品牌平衡，實(shí)際上，就是講品牌戰(zhàn)略的重要性，是與公司戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)的舉措。品牌平衡的戰(zhàn)略，與一般的公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？有幾方面的區(qū)別。 首先和最重要的要用品牌戰(zhàn)略改變公司的形象。品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更深刻，更獨(dú)特和..
品牌平衡的大境界在于“道”
文/鄭新安 實(shí)際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進(jìn)行一些學(xué)習(xí)，就能有所進(jìn)步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我們在這里大講平衡，實(shí)際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..
Tata的品牌變幻術(shù)
文/鄭新安 汽車業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌，印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日，印度Tata汽車集團(tuán)宣布，從福特手中以23億美元的低價格收購了英國豪華品牌捷豹和路虎，轉(zhuǎn)瞬之間，讓Tata從一個全世界最低端..
著名講師曾水良談企業(yè)三個階段性的管理模式..
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“家和萬事興”..
導(dǎo) 言 家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國家族特色。而..
對標(biāo)管理趨勢：從對標(biāo)考核到全面降本增效..
從二十世紀(jì)九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標(biāo)管理以來，對標(biāo)管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作，期間經(jīng)歷了從“對標(biāo)考核&..
面對危機(jī)，公關(guān)人員如何不缺位、不越位？..
摘要：無論公關(guān)人員處于何種位置，都不能違背事實(shí)，不實(shí)施私下利益交易，而且需要遵循關(guān)愛弱者、公平正義等人類普遍的價值。這些都是公關(guān)人員的底線。 自從1991年央視經(jīng)濟(jì)部舉辦第一屆3.15晚會以來，央視3.15晚會已經(jīng)走過了23個年頭..
企業(yè)變革亂象之二
先看一個案例分享： 前年在華南碰到一家年?duì)I業(yè)額近20億的一家化工企業(yè)，他們曾經(jīng)邀請某號稱國際排名前3的人力資源咨詢公司為其進(jìn)行人力資源管理體系建立的咨詢，耗時一年，咨詢總費(fèi)用超過300萬。最后，咨詢團(tuán)隊(duì)給了他們一本厚厚的，看起來相..
企業(yè)變革亂象之一
推動企業(yè)變革，引入咨詢“推手”是普遍現(xiàn)象。可是，你能否選好咨詢顧問嗎？如果你曾經(jīng)引入過咨詢，你一定會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：通常咨詢公司，尤其是那些大一點(diǎn)的咨詢公司，他們在商務(wù)聯(lián)絡(luò)過程中是一撥人，前期正式洽談又是一撥人，..
管理名家曾水良：掃清家族企業(yè)傳承障礙的九大策略..
家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。 其一，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序..
