企業變革過程中必看的“適用性”咨詢方案..
企業在變革期間，通常會考慮引入管理咨詢。而在管理咨詢過程中，“適用性”一詞出現的頻率是最高的。咨詢顧問用它來標榜自己的服務，企業用它來要求咨詢顧問的服務。 咨詢方案落地率 在對眾多管理咨詢方案的落地狀..
曾水良談娃哈哈“王企業”的傳承與創新發展..
一、“王企業”的可持續發展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業，在與全球范圍內..
成功制定企業戰略的三部曲
年前陸續走訪了一批企業，發現最大的問題依然是戰略的問題，我的理解，戰略就是企業家想明白自己到底要干什么，戰略就是企業要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業家犯難呢，到了..
常亮：中國企業培訓認知的“點線思維”現象..
十五年前我讀研究生的時候，我們幾個宿舍的同窗曾經發生過一次大戰：關于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題。 同窗們主要分為兩派：認為是好人的一派和認為是壞人的一派。 認為是好人一派的主要觀點是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻..
管理企業的境界
太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經》 這段話的意思是：最好的領導者，部下并不感覺..
從公關危機視角看投訴應對
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。”這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的著名的蝴蝶效應。蝴蝶效應說明，一件看似微不足道的事情經過一系列演化很有可..
突圍預算管理“十面埋伏”
導讀：預算不是一場數字游戲,而是圍繞戰略目標的設立而進行思考的一個過程。 —彼得·德魯克 全面預算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事情。隨著全面預算管理的逐步開展和實施,多數企..
國學盛行的當今，必將掀起人性化管理變革的高潮..
稻盛和夫和盛和塾，我想大家應該有所耳聞。 稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera，2001年世界500強451位），52歲創辦第二電電（現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公..
企業戰略之企業家的信仰
企業家需要有信仰，更要樹立起全員的信仰！沒有信仰的企業，何來戰略可言！就像青島圣美爾集團金延安總監文章中的“優秀的企業家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個人拉車，而是團隊拉車”。 可悲的是中國有太多企..
為何謀局比奪勢更重要
人們常說“思路決定出路”，營銷過程中更是這樣，總裁的營銷思維寬度決定了營銷布局的廣度。 在產品和服務日益同質化的今天，如果營銷策略和手段也跟著同質化，那么早晚都會被競爭對手追上，因此，總裁應該用更高的思維層..
鳳凰網開啟營銷魔方
在這信息爆炸的時代，媒體作為思想供應商的角色愈發凸顯，借媒體影響力提升企業品牌仍然是新環境下中國企業品牌建設的重要途徑。堅持價值驅動、人文精神、情感共鳴，以鳳凰網為代表的新媒體正匯聚一股新的營銷影響力。 鳳凰腔調，心心向榮 鳳凰雄鳴..
商業計劃書的21條軍規
創業者們，商業計劃書是你們找VC的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開VC的大門。 這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業計劃書，你根本就進不了VC的門。而每一個VC..
