人才選用育留之人才“掠奪”
為什么目前的美國成為唯一超級大國?讓我們看一些數據:從1985到2005年的20年間,共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中,有34位為美國人或在美國居住,占64%;47位化學獎獲獎者中有28位為美國人或在美國從事研究工作,占59.6%;..
人才選用育留之選"鉆石"
選人的好壞關乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中,決策失誤是最大的,在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤,其代價也是最大的。杰克.韋爾奇說: 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個叫花子到擁有..
家具廠生產系統管理人員
家具廠生產系統管理人員 (生產)總經理和人力資源經理工作職責 (生產)總經理 一、基本職責 1.在總公司的直接領導下,全面負責分廠的生產計劃、組織、指揮、協調、 控制等工作。 2.根據生產部下達的生產計劃,全面科學的制定..
中小服裝企業如何做好員工培訓
一、引言 當今,人力資源已經成為企業的核心資源,是形成企業核心競爭的重要手段之一,企業能夠建立持續有效的員工培訓及培養機制將為其可持續發展提供強有力的支持。培訓是更新知識、開發技能、改變態度和行為,以及提升參訓人員的能力從而使其更..
持續改善---優秀經理的績效管理之道..
你是否對績效管理一籌莫展呢?你是否感覺績效考核流于形式呢?績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢?如何讓績效管理更有效?我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先,了解績效管理的三大目標。績效管理是傳統績效考核的演進和發展,它在持續..
培訓鍛煉---優秀經理的育人之道..
你是否正被人才匱乏所困擾?你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距?你是否正在為如何培養員工而發愁?只要有良好的機制和足夠的重視,同時通過持續的培訓和鍛煉就可以解決以上問題。首先,認識人才是企業可持續發展的動力。企業競爭先后經歷了戰略競..
按需選材---優秀經理的選人之道..
作為經理你是否遇到過招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經歷?解決這些問題的關鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門。 首先,了解選人用人六大策略。“人對了,事..
千里馬與伯樂的"躲貓貓"
我們長期以來一直在討論一種現象,那就是“千里馬常有,而伯樂不常有”。人們也總是借助這句話,來為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。 其實,我們誤入了千里馬與伯樂之間的“躲貓貓”游戲之中。..
提高培訓效果的七個招試
培訓的最大價值在哪里?是提高員工素質?是改善思維觀念?還是提高團隊士氣?實際上培訓最大的價值在于推動企業形成良好的組織習慣。那么組織習慣是什么哪?我們看聯想集團,在那里所有的員工平常用的紙都是用過一面的紙,從經濟效益來講,聯想由此每年節..
培訓師應掌握如何鼓掌
1、朋友,圣人說十年修得同船渡,百世修來共忱眠;為我們今天大家能相聚在一起鼓掌! 2、昨天已經過去,明天還未到來,我們要好好把握今天,為今天喝彩,為今天鼓掌,對嗎? 3、別人在娛樂,而我們在學習,為我們自己的選擇掌聲鼓勵一下 ..
解決企業需求的問題有幾點淺見
通過幾年企業培訓師職業生涯,今天針對解決企業需求的問題點我有以下幾點淺見: 1、需要講師的診斷能力。歸結為洞察力和專業能力。洞察力是發現問題,專業能力是為企業解決問題的能力。 2、每個企業都有問題,培訓師不能解決得了企業的所..
百課網簽約儀式
今天受深圳百課網的邀請上午參加了簽約儀式,在場的12位老師與百課網陳總及相關工作人員的合影,如下: 與百課網老總和總監的合影,如下: 與百課網總監合影: 現場簽字儀式: 今天的簽字已順利進行。..
人力資源-招聘講座,8月18日在杭州奮勇起航..
課程效果: 教您一套曾在9月招聘淡季,完成單月113人招聘的方法 主講老師:金羲遠簡介 金羲遠老師是一位專業從事人力資源和企業管理的培訓導師,多年來一直從事人力資源培訓及企業管理,對銷售型企業的發展有深刻的認識,金老師..