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培訓加點心理學9:蘇東坡效應

培訓加點心理學9:蘇東坡效應 ..

蘇東坡效應的解讀 古代有則笑話:以為解差押解一位和尚去府城。住店時和尚將他灌醉,并剃光他的頭發后逃走。解差醒時發現少了一人,大吃一驚,繼而一摸光頭轉驚為喜:"幸而和尚還在。"可隨之有困惑不解:"我在哪..

類別:人力資源

2013/6/25 16:03:50 閱讀(3774)

培訓加點心理學8:貝勃規律

培訓加點心理學8:貝勃規律

貝勃規律的解讀 第一次刺激能緩解第二次的小刺激即“貝勃規律”。實驗表明,人們對報紙售價漲了50元或汽車票由200元漲到250元會十分敏感,但如果房價漲了100甚至200萬元,人們都不會覺得漲幅很大。人們一開..

類別:人力資源

2013/6/25 16:03:25 閱讀(3706)

績效體系難落地的幾大原因

績效體系難落地的幾大原因

近日,與企業朋友交流咨詢輔導項目過程中,談到了績效體系落地的問題。他們企業已經是最近3年第三次做績效管理體系的咨詢,這次,結果還是外甥打燈籠,照舊(舅)沒有落地。在這里,跟大家分享一下,績效管理體系為啥不能有效落地。 (一) 企業..

類別:人力資源

2013/5/28 12:08:23 閱讀(4186)

小心,個人離職可能變成了企業單方解雇!

小心,個人離職可能變成了企業單方解雇!..

——更多內容請關注勞律通(中國)顧問中心 查明的案情:7月1日,小明向單位遞交《辭職通知書》,載明:“本人依法提前30天通知單位辭職,本人最后工作日為7月31日,特此通知”。7月15日,..

類別:人力資源

鐘永棣 2013/4/23 11:56:59 閱讀(2320)

不定時工作制員工是否存在遲到曠工

不定時工作制員工是否存在遲到曠工..

(本案例由勞律通顧問中心鐘永棣、江永輝提供) [案例] 老陳是A科技公司的高級業務經理,在A公司已經10多年,是A公司的核心員工。平常老陳負責業務及客戶接待等工作,需要經常外出,其時間比較機動。早在幾年前,A公司部分崗位均申..

類別:人力資源

鐘永棣 2013/4/23 11:55:39 閱讀(4546)

做一個大氣的用人單位

做一個大氣的用人單位

每逢春節過后,都是人才大規模流動的時刻,也是用人單位大規模補充人才的時刻。此時,各種各樣的招聘會層出不窮,HR與求職者也十分忙碌。 當用人單位經過各種渠道獲得了應聘者信息,又經過初試面試等環節,終于找到了合適的崗位人選,這時候會怎么對..

類別:人力資源

盧緒文 2013/2/24 18:27:06 閱讀(4361)

常亮:什么是精神?人類的精神模型是什么?

常亮:什么是精神?人類的精神模型是什么? ..

原創:常亮 一、“精神”釋義 根據新版辭海,“精神”主要有五個方面的含義: ①與物質相對。唯物主義常將其當作“意識”的同義概念。指人的內心世界現象。包括思維、..

類別:人力資源

常亮 2013/2/18 15:05:18 閱讀(4700)

常亮:溝通的四大核心觀念坐標之理性

常亮:溝通的四大核心觀念坐標之理性..

卓越管理溝通必須秉持的第一個核心觀念坐標是理性。 理性就是要講道理,要合乎自然規律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情緒與行為,不情緒化,遏制沖動和魯莽;理性就是溝通中兼顧雙贏,一切以目標和大局為導向。 理性首先在講道理,不講道理..

類別:人力資源

常亮 2013/1/28 12:50:11 閱讀(4482)

為什么說中國人勤勞而不敬業

為什么說中國人勤勞而不敬業

中國是一個非常強調敬業的國度,中國傳統文化非常重視敬業。 《論語▪子路》:“居處恭、執事敬,與人忠,雖之夷狄,不可棄也。”《論語▪季氏》:“君子有九思。視思明,聽思聰,色思溫..

類別:人力資源

常亮 2013/1/24 10:15:51 閱讀(4231)

人力資源管理對直線經理的重要意義

人力資源管理對直線經理的重要意義..

導讀:在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發已經成為企業致勝的重要因素,對于人力資源合理的配置、管理和開發已經不再是專業的人力資源管理者的責任,我們一線的業務主管、經理,也在從崗位的設計、招聘、培訓、績效管理、員工關系和職業發展的各..

類別:人力資源

閆偉 2013/1/7 9:04:11 閱讀(5237)

如何減少銷售人員流失

如何減少銷售人員流失

銷售團隊是公司發展的基石,不管是處于原始積累的企業,還是快速發展中的企業,銷售團隊都關系到企業的存亡,所以銷售團隊的建設工作一直是HR工作的重點,同時也是難點,特別是如何降低銷售人員的流失率的問題,一直困擾著很多HR。 筆者曾經服..

類別:人力資源

匡峰 2012/12/15 8:52:50 閱讀(6294)

以“八字經”點評績效管理

以“八字經”點評績效管理

設計一套實效的績效管理體系并沒有太多的技術含量,HR經理人不要把績效管理體系設計看作是一座不可撼動的大山。我們可以用八個字來涵括績效管理體系設計所需技巧,它們是“理念、邏輯、策略、經驗”。 首先,我們來了解績效..

類別:人力資源

張成春 2012/11/2 15:15:03 閱讀(6910)
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