賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制，建立公開的人才選拔機制。不用“相馬制”，因為，第一，老板不會總能看準人才，看走眼的時候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現的機會。在相對標準錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實際工作..
七大方法建立員工忠誠度
在人才越來越難招的如今，培養和保留內部優秀人才成為企業穩定經營的首要考慮因素。很多企業為居高不下的員工流失感到擔憂而又束手無策，其實要留著企業內部的優秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會流失。其實薪酬只是決定人才去留..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八十年代的美國，是一種脫胎于美國傳統薪酬而又區別于傳統薪酬的現代薪酬模式，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍..
公司培訓課程規劃的基本思路
現在，很多公司在培訓上沒有少花錢，但是培訓效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領導重視員工的學習成長，也舍得花錢培訓投資員工，但是實際效果并不好。公司培訓了很多課程，但是員工往往是聽著激動，聽后不動，接受完培訓后最多一..
企業選人的六大標準
目前，幾乎各行各業、不同發展水平的企業都感覺到企業自身各類職位人才的短缺，這是個人才結構性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內部人才培養是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準確度..
創業公司招聘的注意事項
禮貌周到 優秀的人才一般都很自負，在面試的時候一定要禮貌待之，如果你的態度傲慢，會讓他們很反感，繼而退避三舍。在創業之初，劉備勢單力薄，不惜三顧茅廬，請得諸葛亮出山。而曹操憑借雄厚的實力不用他屈身去請，就有大批的謀士主動投靠過來。同..
內部溝通，5點就通！
Q1：每個部門有自己的優先任務、預算限制和目標，要他們放下原先承辦工作，跟你合作，該如何說服？ A1：使用對方的語言，共創雙贏！ 每個部門都有自己的優先任務，要他們參與支持你搶進的案子時，他們原先承辦的工作都可能被迫放下。 ..
控制好自己的情緒
在銷售活動中，人的情緒高低可以決定溝通的現場氣氛，溝通氣氛影響溝通的結果，也就是說，銷售活動中能否成交與銷售人員以及顧客的情緒有很大關系。 個人的情緒是有一定的傳染性的。有事處理不當，矛盾激化，會使溝通陷入不能自拔的境地。我們常說的..
想跳槽，10件你該做的事
要跳得值得，你必問新東家的5件事 知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能「氣味相投」？ 破除「下一個會更好」的想像，你需要問清楚，想明白，才不會枉然白走一遭，還賠上自己的生涯。 1. 職位出缺的原因..
轉職成功的十個秘訣
1.活在當下： 不管以后會不會轉職，現在的工作表現都會決定你的履歷表。只有先把手上工作做好，建立口碑，才能打開未來的轉職之門。 2.廣結善緣： 多關心人，多幫助人，不只能從中得到快樂，這些積累的人脈資產，更能培養潛在的轉..
審視“一重勞動關系”說 明確用工單位的法律定位..
審視“一重勞動關系”說 明確用工單位的法律定位 來源：中國社會科學報；作者：吳文芳、鐘永棣 【核心提示】在現有的制度安排中，用工單位既被視為派遣勞動者的直接使用者而承擔民法上的相關義務，又與勞務派遣機構一..
不支付經濟補償，競業限制條款是否有效..
原創：鐘永棣、江永輝 常見案情： 王某，于2010年9月，與某工廠簽訂勞動合同，被聘為技術員，聘期兩年，月薪為4000元。雙方在勞動合同中約定了競業限制：合同解除或終止后，王某2年內不得在本地區從事與該工廠相同性質的工作；如..
學會調整心態才能快樂
心態表示一個人的精神狀態，只要有良好的心態，才能每天保持飽滿的心情。心態好，運氣就好。精神打起來，好運自然來。記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去它，就跳出去，要學會調整心態, 有良好的心態工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失..
