- 集團財務管控
- 老板、總經理的財務管理實戰高級研修班
- 美國注冊財務策劃師（RFP）國際資格
- 醫院績效考核與財務成本核算實操
- 財務分析與風險防范
- 總裁與高管們的財務管理
- 非財務經理的財務管理(12月27-2
- 企業內部審計及內部控制與財務風險管理
- 內部審計及內部控制與財務風險管理
- 企業內部審計及內部控制與財務風險管理
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 采購人員必備的財務知識
- 積分制員工管理方法實訓
- 銷售人員財務管理實訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 企業財務報表分析—銀行信貸管理角度
- 商業銀行財務管理與內控機制
- 企業應如何管理和操作財務帳、物流帳、
- 人力資源部門的財務管理培訓
- 財務人員的電子表格使用技巧
學會從財務的角度看問題掌握財務報表背后重要的基本觀念掌握財務報表的基本原理、內容和閱讀技巧學會基本的財務報表分析方法學會如何識破財務陷阱利用財務報表分析尋求提升企業競爭力的途徑。
【培訓收益】
非財務專業的管理人員、財務人員
數字信息時代已經到來，財務報表的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。看似枯燥的財務報表數據中，隱藏著豐富有趣的經營信息。如何透過解讀公司的財務報表，不斷地改進企業缺失，提升經營績效，強化企業競爭力，是經理人普遍面對的問題。
本課程從非財務人員的角度對財務報表進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時間內快速掌握財務報表的原理、內容和分析方法，以及財務報表背后重要的基本觀念，從生硬的數字中透視經營的精髓、了解公司的競爭力優劣，一改以往傳統財務培訓中枯燥、單調的印象，愉快地享受財務培訓課程帶給我們的收獲與樂趣！
1、財務報表可以幫助我們了解什么信息
2、看懂財務報表是經理人的必備素養
1、揭開財務報表的面紗——入門篇
2、如何讀懂資產負債表
資產負債表的邏輯與內容
閱讀資產負債表的方法與技巧
3、如何讀懂利潤表
利潤表的邏輯與內容
閱讀利潤表的方法與技巧
4、如何讀懂現金流量表
看視頻：解讀“現金為王”
現金流量表的邏輯與內容
如何解讀現金流量表
1、財務分析的基本方法及運用
2、如何識破財務陷阱
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
中國注冊資產評估師
IPTA國際職業培訓師
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力，熟悉企業整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
-
第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
人氣：2150
-
第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
人氣：3155
-
一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
人氣：5211
-
一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統客戶的管理系統客戶的開發模式準確解讀客戶客戶的思..
人氣：2222
-
第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
人氣：2362
-
第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..
人氣：2136
