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銷售技巧實戰演練

課程編號:10251

課程價格:¥100000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2508

行業類別:不限行業     

專業類別:銷售技巧 

授課講師:譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1、詳細闡述銷售技能培養與實戰的操作精髓;
2、分析銷售技能培養與實戰內訓的經典個案;
3、掌握銷售技能培養與實戰的技能提升方法;
4、銷售技能培養與實戰培訓的實戰模擬練習;
5、引爆銷售技能培養與實戰潛力的行動方案。


第一:銷售領導的定位與自我管理
1.銷售團隊在企業中的地位
2.銷售經理的角色和職責
3.銷售經理面對的壓力
分析:銷售技能培養與實戰培訓案例!
解析:銷售技能培養與實戰內訓案例!
案例:銷售技能培養與實戰課程案例分析!
 
第二:怎樣組建現代營銷團隊
一.現代戰略性高績效團隊管理模式
二.銷售團隊建立的組織模式
1.地域性銷售組織模式
2.產品型銷售組織模式
3.顧客型銷售組織模式
4.職能型銷售組織模式
三.銷售團隊中的角色定位
四.銷售團隊中的角色勝任要求
五.營銷團隊的規模
六.銷售團隊的招聘
1..銷售代表的招聘
(1)選擇銷售人員的重要性
(2)銷售人員的招聘程序
(3)評價應聘者的程序
 
討論:銷售技能培養與實戰經典案例討論!
分組:銷售技能培養與實戰培訓案例學習指南
分析:銷售技能培養與實戰學習中的八大陷阱!
 
第三、慎重甄選人才
1、大致的培訓公司人的分類,主要總結性格特征、態度、關注點,選擇的理論
2、個性要適合產品的特點
3、與企業的發展階段要切合
4、選擇有正面思維的人
5、價值觀要切合
互動:銷售技能培養與實戰培訓案例評估
分享:某集團銷售技能培養與實戰培訓案例
分享:哈佛經典銷售技能培養與實戰案例分析示范
 
第四、完善團隊主管角色
1、管理者的不正常現象
2、管理者的職能
3、不同層次人員的工作重點
4、管理者的角色轉換
5、管理者的十項技能要求
6、管理者角色種種
分享:企業銷售技能培養與實戰培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的銷售技能培養與實戰培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好銷售團隊的建設與管理?
 
第五.銷售業務的策略、計劃與實施
一.市場分析
二.市場決策與銷售決策
1.市場策略
2.銷售計劃的制定
三.銷售實施與銷售評估
1.銷售預估
2.銷售預算
3.銷售渠道
4.銷售方式
5.銷售評估
分享:銷售技能培養與實戰培訓四部曲!
分享:銷售技能培養與實戰內訓五步驟!
分享:企業銷售技能培養與實戰六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的銷售技能培養與實戰難題!
 
第六 時間分配管理
1.建立現有顧客訪問的規范
2.建立潛在顧客的訪問規范
3.制訂顧客訪問計劃
4.銷售員時間活用分析
(1).推銷員的業績本質上視時間如何活用來決定
(2).時間活用的實際狀況到底如何
(3).從時間使用方法的改善著眼
 
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