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企業(yè)文化如何落地、塑造

課程編號：10725

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1963

行業(yè)類別：企業(yè)文化     

專業(yè)類別：石油化工 

授課講師：王進華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
告知員工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)整后的發(fā)展方向，企業(yè)文化應(yīng)如何提取，如何運用于企業(yè)經(jīng)營中。

一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個層次）；精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）
5、企業(yè)文化的基本類型 ：
（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
（2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動建設(shè)型企業(yè)文化（活文化）
（4）強制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）
 
 
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能
（1）導向功能：對組織、個體的目標引導
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團公司戰(zhàn)略實現(xiàn)全景圖）
（4）激勵功能：良性的機制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進組織進步。
案例：萬科文化、新奧集團文化
 
 
三、企業(yè)文化的塑造
（一）企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、
案例：潞安集團王莊煤礦價值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導層：站得高；容得下；行得正；用得準
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學習；多協(xié)作；多參與；多提升
（三）企業(yè)形象塑造
 
 
 
四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓教育 （案例：海爾的員工培訓）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)；
B、樹立文化建設(shè)的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學習型組織建設(shè)；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學習！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評

 
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