- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造高績效團隊
- 實戰績效管理360度修煉
- 薪酬與績效管理
- 績效考核面談的方法和技巧
- 成功的產品經理高級實務
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 通信行業績效管理體系建立
- 流程管理與績效考核
- 中國電信渠道管理實務訓練
研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等
【培訓收益】
學習研發績效管理的系統方法與流程
學習研發績效考核KPI設定的科學方法
學習研發人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發團隊效能的綜合手段
1.1人力資源管理大廈
1.2什么是績效
1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）
1.3.1績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）
1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
1.4為什么要進行績效管理
1.4.1員工的困惑
1.4.2理的困惑
1.4.3對組織的回報
1.5研發績效管理的獨特性
1.5.1研發人員的特點
1.5.2研發人員的素質要求（討論：研發人員應該具備哪些素質？）
1.5.3討論：研發人員應該具備哪些素質？
1.5.4對研發人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）
1.5.5研發管理者的特點
1.6研發項目經理為什么難做
1.7討論：貴公司在（研發）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
1.8績效管理中的核心問題（六大核心問題）
1.9績效管理系統解決方案：績效管理系統論
2.1研發績效計劃的前提條件和參與人員
2.2績效計劃制定流程
2.2.1重新明確崗位職責
2.2.2選擇、分解KPI到崗位
2.2.3確定各KPI的權重
2.2.4確定基本目標值和挑戰目標值
2.2.5檢查
2.3績效計劃示例
2.4業界優秀實踐PBC介紹
2.4.1PBC是什么？
2.4.2為什么要推行PBC？
2.4.3如何制定PBC？
2.4.4制定的要求
2.5績效目標之來源
2.6績效目標之內容
2.6.1贏的承諾（WINNING）
2.6.2執行承諾（EXECUTION）
2.6.3團隊承諾（TEAMWORK）
2.6.4目標、執行、團隊間的關系
2.7績效目標之衡量指標
2.8如何制定個人績效承諾計劃
2.9演練：運用PBC制定績效目標
3.1實施績效輔導的原因
3.1.1員工的收益
3.1.2管理者的收益
3.2實施績效輔導的方式
3.2.1經常性指導
3.2.2定期回顧
3.3演練：如何輔導不同類型的人
4.1績效考核在績效管理中的位置及作用
4.2績效考核的流程
4.2.1獲取對該系統的支持
4.2.2選擇適當的評估工具
4.2.3選擇評定者
4.2.4確定評估的時間安排
4.2.5保證評估公平
4.3人力資源部同研發主管之間的角色分工
4.4績效考核的信息來源
4.5績效考核關注點
4.6績效考核的誤區
4.7企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
4.8績效考核案例討論
4.9有效團隊的要素
4.10團隊績效與個體績效、組織績效之間的關系
4.11研發項目開發團隊考核的方法
4.12研發項目開發團隊考核的指標
4.13設定研發量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
4.14演練：請作出研發產品/項目經理的考核指標
5.1研發人員有效溝通的障礙
5.2績效溝通的基本原則
5.3績效反饋的方法
5.4如何面對員工質疑或投訴
5.5案例討論
5.6績效溝通演練
6.1績效考核結果運用的領域
6.2研發薪酬的構成及特點
6.3研發薪酬制度的三個平衡
6.4薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系
6.5如何根據績效及任職資格調整薪酬
6.5.1研發人員的雙重晉升機制
6.5.2技術任職資格等級劃分
6.6任職資格認證與績效考核之間的關系
7.1 KPI的定義
7.2為什么要引入KPI
7.3 KPI的作用
7.4 KPI與目標的關系
7.5 KPI設計流程
7.5.1明確組織的戰略和戰略目標
7.5.2確定公司的KRA及KPI
7.5.3確定部門的關鍵職責及衡量指標
7.5.4將公司KRA及KPI分解到相關部門
7.5.5確定公司的核心流程及其KPI
7.5.6將流程KPI分解到相關部門
7.5.7對部門衡量指標進行篩選和確認
7.5.8制作各部門KPI管理表
7.6 平衡積分卡簡介
8.1激勵的重要性（員工的需求與激勵）
8.2你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區別與聯系，如何應用這些因素？）
8.3公司愿景和團隊愿景關系
8.4團隊遠景設立（實戰演練：遠景設定）
8.5如何設立團隊目標（MBO）
8.6目標激勵作用與技巧
8.7授權管理與激勵
8.8目標激勵與執行
8.9如何強化激勵（小狗與員工）
8.10公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？
8.11討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
8.12課程總結
8.13閱讀書目推薦
中國營銷學會 副會長 常務副秘書長
中國營銷學院北京管理學院 院長
中國十大營銷培訓師
中國大客戶營銷協會理事長
實戰★落地派培訓咨詢創立者
中國改革開放三十年企業二十強培訓師
創新之父愛德華德博諾中國首批認證六名思維講師之一
實戰經歷：
劉冰先生有十五年血雨腥風的企業實戰經歷，八年咨詢培訓經驗。 他曾經在多家中外著名企業供職，自己還曾兩次創辦過企業。現任北京威智慧管理顧問公司總經理，曾任德國Intershop公司中國區首席代表，北京迪奧科技公司總經理，聯想中望公司營銷主管，美國Compuware公司中國區渠道經理，東華軟件公司（上市公司）大客戶銷售經理，中美合資Intergixg銷售經理等職務。
擅長領域：
劉老師在企業營銷規劃咨詢；大客戶銷售；創新思維訓練等方面有突出的能力與業績。其中劉老師20年磨一劍，獨創最厲害利器：《實戰★落地培訓咨詢體系》。劉老師致力于幫助企業打造財富贏利通道，倍增業績利潤，成就百年品牌企業。主要培訓咨詢項目：《營銷團隊業績突破》一體化實戰培訓落地咨詢體系。
另外中國大客戶營銷第一實戰培訓體系：《智奪三部曲》9.0落地式培訓課程已經發布，這是一個系列培訓課程，是用劉冰老師創立的最新最實戰“落地式”培訓理念與方法做指導，幫助企業快速培育大客戶營銷精英人才。《智奪三部曲》是由《智奪訂單》；《智奪客戶》；《智奪市場》，三大相互獨立相互又關聯課程組成。這個課程體系八年來一直被培訓業界，企業及學員譽為中國大客戶營銷第一實戰培訓終結課程，這一點僅從無數山寨盜版課程中就可見證明。其中《智奪訂單》課程曾8來年曾舉辦公開課及企業內訓幾百場，得到了數萬名學員高度好評。
風格特點：
劉老師是創新思維之父，愛德華•德博諾大師，在中國認證的首批思維講師。劉老師對思維方法有深入研究和訓練。他有刀片般的銳利思維，在界定問題、分析問題、解決問題時非常條理化，深刻快速。
-
一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
人氣：941
-
一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
人氣：1109
-
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1404
-
一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：1035
-
一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1175
-
1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：1040
