【培訓對象】
企業中高層管理人員


【培訓收益】


中層管理培訓（一）：工作需要有一種責任感

1、工作需要我們全力以赴

2、責任感比能力更重要

3、責任感保證工作績效

4、責任感引爆自我潛能

5、責任感決定企業的成敗

故事：某房地產公司一個案例引發的一場“意識地震”

中層管理培訓（二）、管理者就是責任者

1、權力和責任是對等的

2、管理者就是責任承擔者

3、責任意識是管理者最重要的意識

4、管理者的成功需素——負責任

5、堅守你的責任

6、管理者的責任落實和科學方法

案例：IBM的“綠色創新工程”（Project Big Green）

討論：巴拉昂的遺囑

中層管理培訓（三）：責任心與領導素質

1、領導者最重要的素質是負責任

2、責任是不得不做的事

3、做應該做的事！

4、負責任要有獻身精神

5、發揮自己的影響力

6、讓大家一起負責任

7、全方位增強責任意識

案例：知名的沃爾瑪商場招聘的故事

中層管理培訓（四）：組織責任力要靠制度來保證

1、制度決定一切

2、制度比“神”更重要

3、制度為何得不到執行

4、落實制度才是硬道理

5、實施崗位責任制

6、責任制的核心就是責任心

7、實行責任制才有高績效

案例：巴斯夫公司的責任制原則

中層管理培訓（五）、高效執行，責任感要落實到行動

1、責任感是高效執行的保證

2、落實任務首先要落實責任

3、不要被拖延捆住了手腳

4、現在就干，馬上就行動

5、時刻保持高度的責任感

案例：某地產公司的案例

活動：責任游戲——通過特別的方法讓團隊體驗到：100%負責任的重要性！

中層管理培訓（六）、成果導向，鎖定責任才能鎖定成果

1、責任感決定工作結果

2、對你的工作結果負責

3、注重結果才能獲得功勞

4、認真負責，確保結果零缺陷

5、做一個追求成果的員工

案例：百度——創新力源于責任心！


中層管理培訓（七）、著眼全局，對整個工作團隊負責

1、責任感是整個團隊精神的核心

2、我們都是“責任鏈”上的一環

3、單打獨干是對責任感的褻瀆

4、與不同性格的成員默契配合

5、顧全大局，著眼于整個團隊

分享：上海某房地產公司的員工是怎么做的？

中層管理培訓（八）、避免負責任的誤區：

1、“這不是我的事！”

2、“這不是我的錯！”

3、“這不能怪我！”

4、“又不是我的錯！”

5、“你們要負責任！”

6、“我沒有能力負責任！”

7、“我負責任沒用！”

8、“我已經負了責任！”

分享：某外國管理專家參觀我國工廠的故事

案例：3艘艦艇的不同表現

討論：培養責任

中層管理培訓（九）、揭開責任系統的本質

一、責任力是人才價值的分水嶺

1、只有承擔責任，才會被欣賞重用

2、勇于承擔責任，才會被機會垂青

3、敢于承擔責任，才會被他人尊重

二、這是“我”的責任

1、對工作負責就是對成長負責

2、對他人負責就是對自己負責

3、對過程負責就是對結果負責

三、領導者四大天職

1、以身作則

2、探索航向

3、整合體系

4、釋放潛能

四、“顧問+教練”型領導模型

1、人本領導

a、傳統人事管理

b、現代人本領導

2、“顧問+教練”型領導模型

a、“人”、“事”模型：以人為本、人事兼顧

b、“顧問+教練”型領導力模型

討論：這位領導為什么有那么好的人緣

中層管理培訓（十）、責任修煉的四大法則

一、做組織中的責任者

1、樹立“責任價值觀”

2、培育“崗位責任”意識

3、讓承擔責任成為一種職業習慣

二、責任就是一種生活態度

1、有追求才有責任感

2、有信仰才有責任心

3、學會感恩，才會承擔責任

4、經常換位思考，才會主動承擔

三、承擔責任從小做起從現在做起

1、責任心就在細節之中

2、責任力來自小事積累

3、責任人源于日常培育

（責任心在細節之中、責任心在過程之中、責任心在工作之中）

四、承擔責任要做五種人

1、做個能承擔壓力的人

2、做個能承受風險的人

3、做個替他人著想的人

4、做個堅持原則的好人

5、做個到最后最好的人

中層管理培訓（十一)、員工責任感訓練

1、討論題：培養責任感

2、對話題：無悔的選擇

3、演練題：永遠跟你走

中層管理培訓(十二）、員工責任感培訓總結 

河南商專高等專科學校客座教授；
美國路透社專家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問；
澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監；
被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
 

程老師近10年企業實踐，具有6年的企業管理工作經歷，5年企業管理咨詢、培訓經驗；曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等，積累了豐富的實踐經驗。
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..

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