- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 研發項目管理與流程優化
- 荊棘之路--研發項目管理沙盤演練高級
- 研發項目管理高級實戰進階
- 通信行業培訓_向IBM學習：研發項目
- 研發質量控制與改進
- 設計控制與高效評審-夯實研發質量管理
- 構建高效的研發管理體系——打造全生命
- 研發質量控制與改進
- 研發人員的考核與激勵
企業技術總監、財務總監、研發部門經理、投資部門經理
【培訓收益】
總結經營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結合企業研發的具體業務是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學以致用和立竿見影是本課程的目標。
1. 研發項目與產品實現
(1) 研發項目的三個層次
(2) 新產品的五種類型
(3) 產品生命期的四個階段
(4) 產品實現的四種形式
案例分析:研發成功的失敗項目
(1) 研發投資與企業定位
(2) 產品市場與行業利潤
(3) 組合管理與資源分配
(4) 產品矩陣的靈活應用
研討題目:規劃、組合、項目的關系
(1) 項目機會決策的漏斗模式
(2) 漏斗模式的市場需求約束
(3) 漏斗模式的產品競爭性約束
(4) 漏斗模式的企業競爭力約束
研討題目:企業競爭力中的人力資源與企業文化
(1) 立項決策與信息收集
(2) 政策法規信息與立項決策
(3) 國際經濟信息與立項決策
(4) 行業供需信息與立項決策
(5) 技術發展信息與立項決策
(6) 標準規范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優惠政策與優惠條件
(1) 產品市場的規律性和不確定性
(2) 普遍應用的等增量預測
(3) 相關回歸預測與曲線擬合預測
(4) 產品生命周期預測
研討題目：中游產品市場的預測方法
(1) 進入新市場的方案設計
(2) 多目標選擇的加權記分法
(3) 方案選擇中的價值工程分析
(4) 自制與采購的經濟分析
研討題目:主設備供應商選擇標準制訂
(1) 項目經濟模型的結構
(2) 投資總額與流動資金估算
(3) 產品價格與生產成本估算
(4) 產品投資項目的損益表
研討題目：增加產品品種的經濟分析
(1) 銷售利潤率與投資利潤率
(2) 靜態回收期與動態回收期
(3) 累計凈現值與內部收益率
(4) 預測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
1．項目綜合管理
(1) 職能管理與項目管理
(2) 項目目標與啟動文件PID
(3) 暫態過程控制體系
(1) 范圍定義與約束關系
(2) 工作結構分解與與作業清單
(3) 范圍驗證與交付物
(1) 時間估計與作業邏輯
(2) 計劃技術CPM與CCM
(3) 時間壓縮與趨勢預測
(1) 項目作業的資源配置
(2) 費用的三種估算方法
(3) 研發預算與生產工程預算
(1) 廣義質量與狹義質量
(2) 質量計劃QP與項目交付物
(3) POKA-YOKE與PDPC
(1) 風險概率與影響程度
(2) 研發風險與訂單風險
(3) 風險識別的列表與等級矩陣
高級工程師
綜合開發研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產設備出口項目、新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產品實現能力培訓》
《全生命期產品成本控制》
《制造業項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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